兰俊强

摘 要：本文从企业财务战略规划的背景、财务战略规划的发展愿景和目标以及财务战略规划的管理体系等方面对其面临的挑战和机遇、主要问题和薄弱环节进行了介绍，并对企业财务战略规划的发展远景和目标进行剖析，进而阐述企业财务战略规划的意义和必要性。

关键词：企业;战略规划;财务战略规划

一、企业财务战略规划的背景

（一）财务管理面临的挑战和机遇

现今企业的内外部环境日渐严峻，企业的财务管理同样经受着市场的压力和挑战。在业务模式以及三项资产的管理上、信用管理等业务执行上存在不足，导致财务管控压力较大。公司资金成本意识薄弱，应收账款规模持续上升，资金压力增加。在公司转型升级和提升精细化管理的形势下，财务管理面临着转型的要求。第一，管理层和业务部门越来越意识到财务管理的重要性，要求财务参与到业务评审、合同评审、投资评审等环节，为财务向业务前端延伸、业财融合奠定基础。第二，在当前日渐严峻的经营環境下，企业财务部门应转变思路，以价值创造为导向配置企业财务资源发挥管理职能。

（二）企业制定财务战略时存在的问题和薄弱点

1.企业财务内控模式有待明确。企业财务内控模式要向“战略管理型”转变，配合公司整体管控模式的调整，财务管控模式有待重新梳理。公司总部财务职能更多围绕在会计核算和日常事务上，没能充分发挥企业内控中心的功能，对企业财务风险防范与预警有所疏漏。……