摘 要：产品创新是我国制造企业发展中较为薄弱的環节，如何在市场竞争日益激烈的今天实现产品定位战略到产品平台战略的转型是当前亟待解决的问题。只有充分认识到战略转型的必要性，才能拓宽制造企业产品创新的发展路径。本文结合我国制造企业的发展实际，对产品创新的战略转型进行探析。

关键词：产品创新;战略转型;产品平台战略

引言：

产品创新是当前我国制造企业获取并保持竞争优势的重要途径，也是其在激烈的全球竞争中实现转型升级的关键所在[1]。在发展初期，制造企业普遍存在着产品性价比低、顾客价值定位不准等问题，故而往往采取产品定位战略打造新产品。而大多数制造企业由于基础研究和技术开发能力不强，同时缺乏资金的长期投入与支持，产品创新过程进度缓慢。面对激烈的市场竞争，制造企业如若不能抢占先机，加速产品创新进程，将在市场竞争中处于劣势。鉴于此，研究如何实现产品创新战略转型对制造企业的可持续发展具有重要的现实和理论价值。

一、产品定位战略与产品平台战略

（一）产品定位战略

Wendell R. Smith[2]首先提出产品差异化和市场细分的概念，随后Jack Trout[3]提出定位的概念，强调产品在顾客头脑中创造的位置。Philip Kotler[4]则集成市场细分和定位理论，广泛应用于企业新品开发。进一步地，Claylon M. Christensen[5]提倡关注破坏性成长的战略需要，产品创新首先要瞄准现有市场，开发低端破坏和新市场破坏的新产品，其中低端破坏产品是指那些价格低廉和功能简化的产品，新市场破坏是指那些价格高昂和技术原创的产品。……