邵萍

摘 要：财务共享中心模式近年来在我国各类企业中的应用日渐广泛，为适应该模式的应用，财务人员的转型极为关键。基于此，本文简单分析财务人员在财务共享中心模式下的转型必要性，并深入探讨具体的转型策略，以供业内人士参考。

关键词：财务共享中心模式;财务人员;角色转变

引言

虽然近年来财务共享中心模式在我国的应用日渐成熟，但结合实际调研可以发现，很多企业的财务人员无法适应财务共享中心模式带来的一系列变革。为保证财务共享中心模式真正发挥自身优势，财务人员转型存在较高必要性。

1.转型必要性

1.1战略转型需要

作为现代企业的核心机构，财务部门能否较好适应财务共享中心模式应用带来的影响极为深远，直接关系着财务管理效率提升和重复性资金投入问题规避，财务人员在基础性工作中的时间和精力投入解放也会受到直接影响。为实现企业战略转型，企业财务部门需要单独分离经营管理活动，这使得财务人员需要在企业经营活动中充分发挥自身作用，更好服务于企业价值提升，为做好相关工作，充分适应财务共享中心模式变化，财务人员转型存在较高必要性[1]。

1.2职业发展需要

随着现代企业智能化、数字化发展的持续推进，财务领域的数字化技术应用日渐深入，而在财务共享中心模式影响下，企业标准化、重复性的会计工作的统一处理可由财务共享中心完成，非财务人员、智能机器人能够在这一过程中逐步取代传统财务工作人员。……