陈仰熹

摘 要：国家一直在着力于进一步扩大开放，这对于广大的海外工程项目来说无疑不是巨大的机遇，然而发展机遇与挑战并存，海外工程项目往往在管理过程中会遇到各种问题如风险的把控经验不足、管理体系的缺失、各个地方之间的历史遗留差异等，如何解决此类问题，提高海外工程项目的管理水平，成为了一个关键点。

关键词：海外; 工程 ;项目 ;管理

1海外工程项目管理的特点

随着我国在海外项目的快速发展是，有很多企业开始在海外进行工程建设，虽然在过去的今年当中获得了快速的发展，但是由于起步较晚，所以在国际上并没有太过明显的优势。在投资投资上比较单薄，并且由于海外的情况和国内有明显的不同，这就导致对项目的流程管理也存在经验上的不足，难以保证把控力度。而且，我国在海外的投资项目也主要集中在发张中国家，和西方国家的投资方向有很大的区别。

2新时期海外工程项目管理优化策略

2.1项目筛选应全面调研客观评价，项目决策应准确定位科学理性

在进行国外工程的投资过程中，一般项目都具有风险高，施工难度大的特点，所以，在管理国外工程的过程中，我们必须重视对风险的评估和控制，把风险管理放在首位，因此，在选择国外工程项目时应根据这一客观评估的综合研究，为以后的工程建筑提供保证，所以在进行国外工程投资的过程中，要定位好投资的方向，并根据……