潘佳旺 万奇灵

摘要：本文对公立医院低年资医务人员激励措施进行研究，结合医院工作实际和相关文献，发现低年资医务人员的激励方面存在薪酬激励不公平、培育激励不重视、人文关怀缺乏和激励手段单一等问题，提出了建立健全薪酬分配制度、完善绩效考核方案、完善医院人才培育机制和建立科室内部多元化激励等激励措施，不断激发低年资医务人员的工作积极性和创造性，提升医疗服务能力，促进医院高质量发展。

关键词：公立医院  低年资医务人员  激励措施

【中图分类号】G644.5             【文献标识码】A             【文章编号】2107-2306（2021）18--01

1.研究背景

激励是医院人力资源管理的重要组成部分，如何通过激励手段调动公立醫院医务人员的工作积极性，最大限制的发挥人力资源优势，是当前医院管理者需要认真思考的问题。在我国的公立医院医务人员群体中，低年资医务人员占有一定比重，他们是医疗服务的直接提供者，更是医院未来的发展基石，如何运用激励措施调动他们的工作积极性，对于医院发展至关重要。

2.激励的重要作用

方振邦（2016）认为激励就是利用外部因素调动人的创造性和积极性，激发人内在的动力，向所期望的目标努力的心理过程。王禾（2019）认为合理的激励关系到医务人员的社会地位、劳动价值的体现，能够有效缓解医患关系，确保医疗服务提供的公平可及和优质高效。所以在医院管理过程中管理者应及时了解低年资医务人员的工作和生活现状，采取有针对性的、切实有效的激励措施，提升他们的工作积极性，促进医院发展。……