左岩松

摘要：进入新时期以后，电力需求变得更大，更多的电网项目投入建设，为切实保证电网项目的稳定推进，建议加强前期管理工作，并对该过程中的难点进行明晰，提出对应的应对措施，以此来为后续的项目建设奠定基础。文章就电网项目前期管理工作重点内容、难点、优化途径进行了论述与分析。

关键词：电网项目;前期管理工作难点;应对措施

引言：探究电网项目前期管理工作难点及应对措施，要求电网项目管理人员给与其必要的重视，从电网项目的实际情况与发展需求来推进各项前期管理工作，并在管理进程中明确工作难点，集中优势资源资金来制定对应的应对措施，为项目投入建设解决大部分阻碍与问题，从而保证工程的稳定推进。

一、电网项目前期管理工作重点内容

电网项目在正式投入建设之前，需做好各项前期工作，这是电网项目稳定推进的基础与前提，主要包括以下两方面内容：其一，管理范围分析，因电网项目前期管理涉及到较多的因素，比如档案、文件、器械设备、技术人员、管理人员、设计方案、投资等，若不能对其展开全面的分析，把握管理重点，很难有效的展开管理工作;其二，管理目标分析。要求电网项目管理人员在实施前期管理工作之前，明确项目的整体建设目标，构建清晰的建设目标，以此来指导后续的施工、竣工流程。若是忽视了前期管理的重要性，很容易在后期电网建设时出现较多的问题，比如工程延期、成本增加、质量不达标等，从而给电网项目带来比较大的损失。……