□刘刚 董巨国

习近平总书记明确指出，工会要在提高职工队伍整体素质上出实招、办实事、敢创新，不断拓展职工成长成才空间，着力培养造就一大批知识型、技能型、创新型的高素质职工。

陕北矿业公司作为陕煤集团在陕北能源基地规划建设的大型煤炭生产企业，近年来始终瞄准世界煤炭工业先进水平，按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，充分发挥工会的“大学校”作用，坚持以提高员工的学习力、创新力为核心，建机制、选载体、创特色、抓实效，持续推进员工素质提升工程，为公司转型升级提质发展提供坚强的智力支撑和人才保证。

完善激励机制

陕北矿业公司建立了以工会、人力资源、生产技术、党群等部门为主要成员的员工素质提升工作领导机构，研究制定了《实施员工素质提升五年工程纲要》《千百十人才工程实施方案》《三功三素三绝考核管理办法》《首席工程师、首席技师、金牌技术员管理办法》《职业技能提升三年行动方案》等70余项素质提升制度办法；大张旗鼓地在专业技术人员中开展评选“首席工程师”和“金牌技术员”，在技术工人中评选“首席技师”和“技术能手”，在生产矿井中开展“三个双一流”（一流支部和支部书记、一流区队和区队长、一流班组和班组长）及“双十佳”（十佳员工、十佳群监员）评选创建活动，并作为员工上岗、转岗、职务晋升、职称评聘、工资奖励的重要依据；严格落实班组“四个一”培训考核制度，即一日一题、一周一讲、一月一考、一季一复训，并与薪酬挂钩考核，按月兑现奖罚。……