林春晖

【摘要】    近些年，随着5G网络通信技术迅猛发展，通信建设工程项目俨然成为了国内最为重要的一类基础建设工程，其使广大人民群众的信息通信效率得到了质的提升。当前时期，务必要对通信建设工程监理目标进行有效控制，之后才能正確处理通信建设工程施工质量、施工进度、施工成本之间的相互关系，才能获取更为理想的经济收益。本文将立足于实际角度，对通信建设工程监理目标控制与应用方案予以详细分析和阐述。

【关键词】    通信建设工程    监理目标    控制    应用    分析    研究

引言：

一般来说，通信建设工程项目需要消耗大量的资金成本，并且因点多面广线长的特点，施工环境复杂、受干扰影响大，导致施工周期相对来说比较长，正因为如上特点存在，这就给通信建设工程监理带来了不少的麻烦，所以务必要确定好工程监理目标，之后在此基础上应用行之有效的管控办法，将监理目标无死角的落实下去，进而全面提升工程施工质量，在保质保量的前提下按期竣工。

一、通信建设工程监理目标阐述

所谓通信建设工程项目监理目标控制，即为对施工质量和施工进度以及项目投资进行的一种监理控制，此为通信建设工程项目监理最为关键的三项目标。上述目标之间是互相对立、互相影响、互相制约的关系，投资成本和施工质量会受到施工进度的影响，而此时的施工质量又会遭受投资成本的影响，所以通信建设工程监理目标的控制和应用过程中，首当其冲便是要处理好上述三者的关系。

通信工程监理，主要是由项目监理机构、相关监理部门，按照工程特点编制工程监理计划，并与施工方案、设计方案相互结合，确定出行之有效的监理目标、监理方案。在此期间，监理工程师的选择可谓至关重要，要尽可能的将经验老道、资历较高的持证人才作为首选，并要还要将监理目标无死角的落实在项目规划设计、招投标、采购、施工、验收等各个环节中，按照项目实际发展情况，对监理目标控制模式予以细化，科学筹备监理方案，进而提升工程项目的管理效力、监督质量。

二、通信建设工程监理目标控制内涵

通信工程监理目标涵盖了质量控制和进度控制以及投资控制三项内容：

第一，质量控制。通过分析国际通用标准得知，质量即为“反映产品和服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的综合”，按照此概念便可将质量控制进行定义，即为“旨在满足工程项目质量需求所应用的各种作业技术及活动”。因为通信工程项目对工程设计文件、合同、技术规范等提出了严格的质量要求，所以质量控制目标便是要通过高效管控，在满足施工进度和项目投资等需求的基础上，加快实现项目合同中所要求的质量标准目标。

第二，进度控制。通信工程进度控制的目标，指的就是通过良好的施工进度控制办法，既要满足投资要求，还要满足质量要求，之后在此基础上在预定时间范围内完成合同中所要求的进度。

第三，投资控制。所谓投资控制，指的就是在通信工程项目执行过程中应用投资控制办法，既要满足施工质量要求，又要满足施工进度要求，之后在此基础上使整个项目建设投入经费≤预定限额，从而最大限度上提升通信工程投资效益。

质量管理和进度管理以及投资管理属于通信工程项目的三大工程监理目标。无论任何一项通信工程项目，若想施工质量达标，那么资金一定要充足，并且工程项目需要在规定时限内完工，要满足原有进度要求。总的来说，上述三个目标之间是相互影响、相互制约的关系，呈互为主次的状态，进而构成了通信工程建立目标控制系统。

三、通信建设工程监理目标应用方案分析

3.1监理目标控制程序

从通信工程监理目标控制流程角度来分析，数据收集和偏差分析以及纠偏措施制定等一系列工作均应由目标控制人员负责，上述工作难以同步进行，也不能在短时内就能够实现，所以此种监理目标控制便呈现出了周期性循环特点。实践操作过程中，无论是投资控制，还是进度控制，或者是质量控制， 三者循环周期都要以周或月进行计算，若发生重大工程事件，那么就要使用应急办法，将损失降到最小。

应该了解到，通信工程的循环周期相对来说比较长，在工程施工中也会存在相当多的不稳定因素，所以时常出现实际状况和目标偏离的情况，项目延期、投资增加、工程功能不足等问题时有发生。旨在彻底规避上述不良影响，在通信工程建设过程中，需要要及时有效的跟踪目标与流程，对工程信息及时及时的完善与整理。若和工程项目原有目标和计划脱节，就一定要及时纠错，适时改变投入或是修改计划细则使通信工程处在全新的条件下稳步向前推进。诚然，无论应用哪一种控制手段，都不可能一劳永逸，必然还会出现新问题、新矛盾，此时就需要对整个操作过程进行不间断管控，也就是执行动态控制操作，让监理目标控制成为一个有限循环的工作过程。

3.2监理目标控制前提

第一，目标部署。若想将通信工程建设做得尽善尽美，期间一定要持续性的进行目标规划和部署，要将业主的投资意向作为依据去制定初步的目标计划，也就是要对投资目标和进度目标以及质量目标加以明确，之后在初步目标规划的基础上，通过酌情调整后形成新的目标规划，也就是新的投资估算，再然后就是根据本次规划安排进行初步设计，辅以流程管控工作，按照本次结果产生更新的目标规划，即为设计概算，最后则是要在施工图基础上确立第四项目标规划，即为标底与合同价。目标规划和部署是循环往复的，这就代表着目标规划与目标控制，二者动态性趋于等同，通信工程应该按照目标规划去进行目标控制。还有就是工程项目实施期间遭受的新情况，极有可能会对目标规划造成不良影响，这便要求监理目标规划要做到随机应变。尽管说目标控制效果是客观的，其取决于目标控制措施有效与否、主动控制是否能与被动控制相融，但实际操作中，关于目标控制效果的评价确是主观的，在进行预订目标和实际结果对比时，若是偏差不大的话便可取得良好的控制效果，反之亦然。所以说，目标规划的质量在一定程度上决定着通信工程监理目标的最终控制效果。

第二，组织。通信工程的监理目标控制过程中，最为核心的要素是人。一切监理目标控制活动全部都是由控制人员负责的，所以说做好人员调配工作至关重要。人员组织属于监理目标控制的先决条件之一，期间务必要设置契合于工程项目特点的目标控制机构，还有就是要挑选合适的监理目标控制人选，最后要分配好监理目标控制机构和人员的各自任务。

3.3监理目标控制流程

第一，投入。通信工程计划本身就涵盖了投入计划这一要素，就监理目标控制流程而言，投入是各项循环的开始，而投入的起始便是传统意义上的生产要素，既有人力要素，也有物力要素，还有财力要素等。

第二，转换。转换过程中的监理目标控制，它是实现高效目标控制的关键保障。所谓转换，指的就是从刚开始投入到最后效益产出的一个过程，譬如设备选购和建造过程等活动转换，管理工作者和技术工作者等劳动力应用劳动资料将劳动对象输出成计划的产出品，以设计图纸和分部工程和分项工程等最具代表性，直到彻底完工为止。在此期间，计划本身难免会滋生相关问题，并且转换的运行也会出现各种不良影响，很可能会导致实际施工情况和原定计划不符。所以在进行通信工程项目施工时，务必要全面了解通信工程项目进展详情，之后在此基础上细究偏差成因，后续要及时纠错。

第三，反馈。所制定的计划再怎样完善，最后的运行结果也有可能和计划不相称。计划运行期间，实际情况总是在变化，各类变化都会对监理目标、监理计划造成影响，因此控制部门、控制工作者，要对计划执行态势、结果等有一个全面、精准的了解，若想切实达到上述目标，就一定要及时掌握反馈信息。反馈信息涵盖了工程项目实际运行情况和外部环境变化等多样信息，其中囊括了项目进度和项目投资以及项目质量等情况，还囊括了合同履行条件和现场条件以及经济环境變化情况等。旨在促进整个监理目标控制过程有条不紊的向前推进，关键点在于创设信息反馈信息系统，在此期间要体现设定好信息形式、信息内容和信息来源，让全部控制部门和工作者均可及时、精准的获取所需信息，如此才能最大限度上满足监理目标控制需要。

第四，对比。对比主要是对监理目标的计划值与其实际值之间展开对比，从而确定实际情况和原有计划是否相符。监理目标实际值源自于实际运作中出现的反馈信息，所以要合理选择对比对象，可对相邻的两种目标值进行对比，之后要明确好目标实际值和目标计划值的具体内涵，并要确定好衡量监理目标偏离的具体标准，还要将目标实际值和目标计划值之间的对应关系确立下来。

第五，纠错。轻度偏离时，可直接进行纠错，原定计划基本上不会变更，在下一个控制周期内，使目标实际值被控制在目标计划值的限定范畴内，使之不会偏离原计划;中度偏离时，应在不动摇目标计划值的基础上，对后续的操作计划加以调整，若实际值偏离计划值较大且无法直接纠错时，那么就要及时调整后期的操作计划;重度偏离时，一定要对目标计划值进行二次设定，随后按照全新的计划值重新部署操作计划，因为若出现重度偏离情况，实际值会严重偏离计划值，此时就要重新确定。

四、结束语

通信建设工程监理目标的控制和应用不可一蹴而就，它是一项复杂化、系统化的工程，期间一定要处理好成本造价和施工进度以及施工质量之间的关系，要和工程建设特点相结合，切实做好工程各施工阶段、施工环节的监理目标落实工作，如此才能有效提升工程质量，促进工程按期竣工。

参  考  文  献

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