□ 黄 荷 马嘉蔚 颜 艳

医院工程项目千头万绪，通常需要在有限的资源及限定的时间内完成一系列的工程项目任务，促进医院快速发展。本文将从医院工程项目管理的意义、现状、特点、管理目标和手段等方面结合现代医院管理的要求，探讨医院工程项目管理，以达到成本、进度和质量的全方位把控。

1 医院工程项目管理背景及意义

大部分公立医院的工程项目建设管理由后勤部门负责。医院工程有别于一般工程，它涉及部门广，包含门诊部、急诊部、住院部、医技科室、后勤保障部门等；部分部门需要在工作常态下进行工程作业；工程要求技术复杂，还存在专业性、工艺性强等特点，如物流传输、净化系统；特殊功能需求多，如建筑智能化中的火灾自动报警及消防联动控制系统、综合布线系统和医用对讲系统等。正因为这些从工艺布局到流程布局的严格要求以及建筑的特殊需求，所以医院工程需要结合医院实际情况，在工程项目的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期均实行项目管理。在项目活动进行中将知识、技能、工具和方法整合运用，继而对项目进行计划、组织和调控等专业化活动即为项目管理。项目管理是对投资、动用和交付时间、满足相应的技术规范等项目活动的整体监测和管控。医院工程实施项目管理符合现代化医院管理的要求，期望医院工程通过项目管理达到严格执行相关规范，以保证工程达到使用科室及患者的需要。……