□ 杨逢肃

随着城镇化建设速度的不断加快、城市建设规模的不断壮大，涉及城市投资项目越来越多、类别越来越繁杂，项目所涉及的相关单位也纷繁众多，由此导致多个建设项目集中建设而产生反复开挖、开竣工滞后、超概、施工粉尘污染严重、施工安全隐患等问题。因此可见，传统的项目管理模式已无法满足新时期高水平、高效率的项目管理要求。

2015年中央城市工作会议提出，“政府要创新城市治理方式，特别是要注意加强城市精细化管理”[1]；2017年3月5日，习近平总书记在参加上海代表团审议时强调，“城市管理应该像绣花一样精细”。近年，各地全面贯彻习近平总书记关于“城市管理应该像绣花一样精细”的重要指示精神，以“绣花”功夫推进城市精细化、智能化、人性化管理。

1 传统项目管理存在的问题

建设项目管理是一项极其复杂、综合性较强的工作，若出现纰漏将会造成不可预估的损失。因此，政府及平台公司对项目管理工作极为重视，对项目管理人员的素质要求也较高。目前，广西大部分政府及平台公司管理手段还处于相较落后的阶段，建设项目管理普遍存在效率低下、质量不高的现象，建设项目基本为传统的人工管理模式，导致项目管理过程中存在如下几个常见问题。

1.1 缺乏对项目的全过程把控，难以快速追溯

传统项目管理对项目策划、项目前期、项目建设、竣工移交、项目归档的全过程缺乏系统化、精准化管理，项目信息难以形成完整的信息链条，缺乏对项目的全过程把控，特别是人员离职或调岗时，难以快速追溯前因与后果，明晰权责。……