项目总体组是为完成某个项目勘察设计任务而成立的临时生产组织，负责项目具体的勘察设计工作，由项目设计所需的各专业技术人员组成，一般设一名项目总体、若干名项目副总体，各专业设一至两名专业设计负责人。

目前，在勘察设计任务量大、工期紧、质量要求高的大环境下，要确保项目全阶段高质高效顺利完成，需要一个专业的总体组作为基础，需要完善的制度和有效的管理作为保障。笔者曾参与过长大干线铁路、既有线改造、轨道交通工程等项目的前期勘察设计和后期配合施工工作，现结合自身工作经历，围绕目标、重点、方法三个方面，就如何提高总体组整体水平和工作效果、做好勘察设计和施工任务的配合、确保项目顺利完成，谈一些思考和建议，供同行参考和借鉴。

明确“三个目标”

质量目标是基础

近年来，中国铁路总公司逐步规范了对铁路勘察设计的管理，陆续发布了《铁路建设项目施工图审核评价办法》（铁总工管〔2017〕259号）、《铁路基本建设项目前期工作质量评价暂行办法》（铁总发改〔2018〕3号）等一系列文件。要深入贯彻学习中国铁路总公司铁路建设高质量发展、强化现场设计配合的一系列文件精神，深刻把握铁路建设新形势，努力适应新时代铁路高质量发展新要求，以问题为导向，认真总结经验教训，时刻将“质量第一”的宗旨根植于心。

时间目标是关键

近年来，高速铁路等大型基建项目广受社会关注，项目在推进过程中受到许多方面的影响，设计文件往往存在滞后交付的现象。……