近年来，随着国家一系列政策的出台，设计行业从增量市场向存量市场转换，市场竞争愈发激烈。市场容量不断缩减、资源不断向头部企业集中，中小设计企业在同质化竞争的环境下利润率逐年降低。在信息化时代，广大中小设计企业应该为客户提供什么样的产品和服务，如何更好地转型发展，成为摆在广大中小设计企业面前的严峻课题，需要我们认真思考。

数智化转型的决策与组织

伴随着智能建造与建筑工业化协同发展等一系列产业政策的出台，福建博宇建筑设计有限公司于2018年开启了公司的数智化转型进程。

与很多企业一样，对于是否开启转型进程，公司内部存在很大争议。尽管对于数智化转型趋势有不同判断，但经过反复讨论最终还是达成了共识——工程建设行业数智化转型是必然趋势。作为没有特殊背景、没有特殊资源的中小企业，只有具备一定的核心竞争力，结合技术、服务的差异化优势才可能在竞争激烈的市场环境中生存下去。与其等待市场变化，不如先一步做好应对市场变化的准备。

于是，公司首先在设计项目生产维度上进行数智化转型。公司内部进行了重大改造，成立了产业化中心，实行扁平化管理，产业化中心直属公司一级管理部门管理。部门内部构架简化，分为三维协同设计和数据应用两个分部。两个分部协同工作，所有研发工作均围绕设计工作及设计衍生服务进行。

设计模式的BIM化改造

如果把工程建设划分为设计、施工、运维三个阶段，设计阶段在全产业链的最前端。……