伴随着时间的车轮驶入2021，“十四五”也已经悄然开启。当前，众多勘察设计企业“十四五”战略规划编制工作已接近尾声。如何避免让战略规划停留于纸面，成为摆在勘察设计企业面前的重要课题之一。实际上，笔者在服务勘察设计企业“十四五”战略规划的过程中，发现一些企业在过去已经提出了很好的战略思路，其战略定位、战略布局基本没有太大问题，遗憾的是“有战略未执行、有规划无计划、只有布局没有破局”，在“十三五”时期形成了“跑赢了自己、跑输了大盘和对手”的局面。战略规划给企业描绘出一个美好的愿景，而唯有搭建好从战略到执行的桥梁、让战略落地，才能确保企业收获一个精彩的未来。

让战略规划深入人心

热力学中有个“熵增原理”，指一个孤立系统倾向于增加混乱程度，即向熵增演化，用来给出一个孤立系统的演化方向。如同屋子不收拾会变乱、电脑不清理会变慢，企业随着时间的推移、规模的日益增大，内部各自为战、协作困难的现象愈发突出，运营效率和创新能力也会出现持续下滑的趋势。企业管理是推动企业运行从无序走向有序、不断实现熵减的过程，其中战略规划将发挥重要的引领作用，指引着企业的发展方向、发展目标和发展路径。

面对外部环境变化带来的诸多机遇和挑战，战略规划要根据企业的资源和能力情况做好选择，“有所为有所不为”。在战略规划过程中，其核心是要解决好“指头理论”和“木桶效应”的问题。……