文/本刊记者 徐书贤

在医院运营管理中，收支结构和费用控制是医院管理者较为关注的重要内容，也是“国考”中重要得分点的所在。

绩效考核，无疑成为了检验中国公立医院改革发展成效的重要标尺。而在医院运营管理中，收支结构和费用控制是医院管理者较为关注的重要内容，也是“国考”中重要得分点的所在。

2020年12月27日上午，在首届中国医院绩效大会——运营绩效提升的“非常态”与“新常态”分论坛上，来自全国各地的医院管理者聚焦收支结构和费用控制两方面指标，讲述并探讨了各自探索的得失与经验。南充市中心医院副院长冯刚和昆明医科大学第一附属医院总会计师苏红分别主持了会议。

冯刚 副院长南充市中心医院

全面预算管理：运营提升的动力推进系统

昆明医科大学第一附属医院在实践中发现了这个良好的工具——全面预算管理。昆明医科大学第一附属医院总会计师苏红表示，它是运营提升的动力推进系统。

实施全面预算管理，是昆明医科大学第一附属医院面临外力、内力、动力、压力的情况下不得不作出的一个选择。

该院以全面预算管理引领业务发展为总目标，通过计划、组织、控制、协调，合理配置财务与非财务资源；再进行战略定位、目标分解、业务对接和财务展现。

苏红 总会计师昆明医科大学第一附属医院

在全面预算管理实践的过程中，苏红认为几个要点需要注意：首先是要目标明确，要构建“前有战略、中间连接业务、后有考核评价”，确保实现目标的执行体系。……