郭新璞

思想政治工作是中国共产党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线。国企政工人才队伍是国企开展思想政治工作的中坚力量，国有企业要想持续健康发展，就必须重视和加强政工人才队伍建设。

国企政工人才队伍建设现状

人才队伍青黄不接。在企业发展变革过程中，由于受到外界环境、政策诸多方面影响及对思想政治工作的认识不足，一些青年职工在选择职业发展路径时，会优先选择与企业生产经营直接相关，且专业性强的工作，而不愿意从事政工工作。同时，部分政工人员又因种种原因转行、转岗或考研，去寻求自认为更好的发展，导致企业逐渐出现政工人才老龄化、政工队伍后继乏人现象。

业务能力素质不匹配。在企业快速发展的过程中，由于人才储备不足、政工人才捉襟见肘，一些企业形成了政工干部“兼职多、专职少；综合多、专业少；培养多、科班少”的“三多三少”现象。许多政工人员身兼数职，工作应付不暇，更无暇提升自己的知识技能水平，也成为企业政工干部专业水平及综合素质难以提升的重要因素。

此外，部分政工人员缺乏开拓创新意识，知识体系更新不及时，尤其对新时代、新形势、新要求下的新理论、新方法掌握不足，在工作中习惯于套用以往的“模板”，遇事“依葫芦画瓢”；或存在“上级怎么说就怎么办”的思想，照本宣科，不注重实际效果的好坏，工作效果大打折扣。

选人用人机制有瑕疵。目前国有企业引进人才方式主要以校园招聘为主，通过面试固然能考察人才的综合素质和综合能力，但其引进考核标准单一，难以有效选拔出优秀政工人才。同时，部分企业存在着对政工人员重使用轻管理、重选拔轻培养的倾向，对人才的培养和管理重视不够，忽视了青年人才经验缺乏、心理素质不稳定等因素。

政工人才队伍建设的对策

面对新形势、新环境、新要求，企业要做好思想政治工作，让政工人员快速学好业务、提高技能、锻炼成长、挑起大梁，就必须因事而化、因时而进、因势而新。因事而化即在成事中成人、在成人中成事；因时而进即立时代之潮头、通内外之变化，教育引导政工干部正确认识时代责任和历史使命；因势而新即坚持新老结合，切实提高思想政治工作能力和水平。

结合国有企业政工人才队伍存在的问题，笔者对政工人才培养和选拔工作提出以下对策建议。

提高政工人才思想政治素养

一要强化理论武装。要引导政工人员不断深入学习党的路线、方针、政策，始终坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，提升对思想政治理论的运用水平，增强认识和解决问题的能力，充分发挥积极性、主动性和创造性，切实做到讲政治、守规矩、敢担当、有作为。

二要强化责任担当。政工干部要以党的政治建设为统领，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢牢把握正确政治方向，站立政治高度，充分认识党建思想政治工作的重要意义，自觉担负起做好党建思想政治工作的使命，为企业改革发展提供精神动力和智力支持。

三要加强作风建设。政工干部要切实转变工作作风，坚持密切联系群众，深入群众调查研究，把握形势变化，总结成功经验，探索科学规律，善于结合实际，做到重实际、说实话、办实事、求实效，掌握国有企业改革中思想政治工作的特点，创造性地开展工作，增强思想政治工作的科学性、实效性。

四要增强创新意识。国有企业所面临的新形势、新环境，对政工人才的自主创新意识提出了新的要求，创新也是国有企业思想政治工作的生命所在。要引导政工人才始终牢固树立自主创新意识，突破传统思想政治工作的僵化思维与定向思维，将新形势下的思想政治工作与党的建设新要求结合起来，根据企业的特点和实际情况，结合企业广大职工的需求，不断探索创新工作方式和工作载体。

创新政工人才的选育机制

一要创新选人机制。企业要解放思想、更新观念、放宽眼界，不拘一格选人才，发现员工的优点，多鼓励和帮助那些喜欢写作但不是文科出身的人才，激发员工自身的信心与热情，让他们在适合自己的工作岗位上发挥才能，激发潜能。要为新入厂员工组织开展政工人才兴趣启蒙班、实践兴趣班，把对政工工作感兴趣的员工组织起来，增加他们对思想政治工作的认识和了解，为日后发挥特长或从事相关工作奠定良好基础。

二要创新教育培训机制。国有企业必须建立一套完整的思想政治工作培训体系，培训方案要有针对性，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，培养出一批责任心强、执行力强、创新能力强的高素质政工人才队伍。在教育引导政工人员增强终身学习理念的同时，不断拓展学习内容，改进学习方式，组织开展有针对性、计划性、组织性的教育培训，有效利用网络培训资源，提升政工人员的学习效率和培训效果，帮助他们补齐业务能力和职业素养的“短板”，不断激发个人潜能，从而提升国有企业党建思想政治工作的实效。要注重在实践中锻炼提高，通过组织开展“导师带徒”“青年岗位能手”等活动，让他们在实践中开阔视野，经受磨练，增加知识，增长才干。

三要推进后备人才库建设。落实中国铁建集团公司“1124”人才培养方案（计划在三年内培养出100名项目经理后备、100名项目书记后备、200名项目总工后备、400名项目管理骨干后备），加快构建近期可提拔、中期重点培养、长期整体规划三个层次的后备干部梯队，注重在重点工程、艰苦环境、关键岗位培养锻炼后备干部，搭建好“上得去、干得好、留得住”的人才平台。

强化政工人员的激励

新形势下，党中央高度重视国有企业思想政治工作，企业政工工作的地位不断提高，从业人员也逐渐得到认可。企业应顺势而为，结合当前政工工作实际，宣传政工工作的重要性及深远意义，激发政工工作者的工作热情。

一要建立政工队伍考核激励机制。建立一套完善、科学、合理的考核目标体系，通过合理竞争、有效管理，规范和促进基层政工人才队伍培养和选拔工作。定期对政工人员的工作进行评比公示和考核激励。将政工人员的工作成果摆在桌上、亮在明处，宣传优秀政工人才的先进事迹，为企业政工人员树立学习的榜样。同时，将考核机制与激励机制结合起来，将考核结果与政工人才的成长紧密联系起来。

二要多关心政工人才的成长进步。要落实好政工人员合理的待遇，在薪酬待遇等方面与其他岗位人员保持一致，增加政工岗位的吸引力。要给予政工干部生活上的关心和工作上的支持，真心为他们减压力、加动力、添活力，引导他们调整视角，用积极、乐观的心态对待工作中遇到的困难。

结束语

总之，国有企业政工人才队伍是国有企业开展思想政治工作的中坚力量。国有企业应该结合自身特点，不断完善和强化政工人才队伍建设，打造一支符合国情企情需求、符合社會发展需求的高素质人才队伍，为国有企业的发展注入强劲动力。

（作者单位：中国铁建港航局集团有限公司总承包分公司）