华 捷

上海市建筑科学研究院科技发展有限公司 上海 200032

1 设计背景

机械加工的产品是通过各零部件生产、组装而实现的,车间层是整个加工过程的核心,也是最容易出现问题的环节,因此一直是企业关注的重点。信息技术已经在制造业中逐渐普及使用,为提高数据的可靠性与利用率,加快整个企业生产运作的进度提供了基础保障[1-2]。然而,信息化技术在中小型机加工企业中应用依然存在一些不足之处,如没有结合实际情况将车间派工纳入信息化管理系统,而合理高效的派工管理系统可以使任务、机器、人有机协调与配合,是提高企业生产效率与产品质量,确保生产安全的关键[3-4]。对此,笔者设计了一套基于信息化技术的机械加工车间派工系统,可以提高机械加工车间的生产管理水平和生产效率。

2 派工管理现状分析

车间派工管理属于车间执行层的管理与控制,根据工艺流程和生产计划所下达的额度,结合车间班组、人员、设备情况,制订合理的派工方案,目标是提高生产效率,充分发挥设备的使用功效[5],并优化操作人员的配置。

在传统手工派工模式下,企业只是单纯凭借调度人员的经验和简单的计算来制订生产车间的派工方案,导致车间作业计划和派工信息不对称,造成生产过程衔接不畅,生产部门缺少生产作业计划执行过程的监控手段,无法准确预测或及时发现延期的加工环节,并采取补救措施,当需要交货的工件快到期时,才会发现问题,这时只能进行加班赶工。……