●郑菊

如今，走进那梭供电所，宽阔的院落、崭新的楼房、整齐划一的供电设备，还有茂盛的金花茶植株，让人们眼前一亮……这是防城港防城供电局那梭供电所开展差异化培训，持续优化升级软硬件基础，以自主管理在各项业务中取得的显著成效。

过去,那梭供电所员工多由农电工转制，技能通道交叉覆盖，管理存在定位不清、职能不明的现象。

2021年4月，南方电网公司总经理曹志安到那梭供电所调研，高度肯定了该所党建、业务深度融合工作成效。

截至今年10月，那梭供电所实现了连续线路零故障，用户零投诉、零违纪，各项业务指标排名在广西电网公司各供电所中位居前列。他们是怎么实现“逆袭”的？

好环境来源于自主管理

那梭供电所集体合影 郑菊/摄

有规划才有未来。那梭供电所以“人”为源，自主激活供电所管理发展之泉，将知行合一的执行力文化贯穿于各业务领域中开展创建，打造“知行金花，梭美万家”知行文化实践主题，将辖区特色“金花茶”耐贫瘠、坚毅不屈的精神作为干事创业、开拓进取的象征，增强班组人员学习力、凝聚力和战斗力，形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

该所服务区域那梭、华石两镇位于防城港市防城区西部，常年多雾、多雷雨、多台风等特殊气候，辖区雷暴天数占全年的三分之一，线路、设备运维环境恶劣。该所以原农电工为主的团队，秉持自主管理，建立健全南网兄弟劳模创新室、计量实训室、档