谢中全

【摘要】科学合理地制定广播电视工程的管理策略，能够确保广播电视工程的施工安全和顺利进行，从而进一步推进广播电视行业的发展。广播电视工程涉及到的工作内容比较复杂，不可避免地会出现一些问题。因此，应该通过规范施工管理的流程，建立高水准的专业管理队伍，组建高素质的施工队伍，选择优质的施工单位以及做好施工前的相关准备工作，来有效保障广播电视工程的施工安全，保证广播电视工程的施工工作能够顺利开展。

【关键词】广播电视;安全施工;策略管理

中图分类号：TN929                    文献标识码：A                    DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.24.020

广播电视工程的顺利进行，对于广播电视的发展有着重要的作用。因此，在进行广播电视工程项目施工的过程中，针对其可能产生的问题，制定有效的管理策略，确保广播电视工程施工工作的安全。在广播电视工程施工过程中，要重视管理人员的水平。提升施工人员的素质，，组建高水准的专业管理队伍和高素质的施工队伍，同时还要规范施工过程中的管理流程，将各个环节的管理责任落到实处，以此来保证施工过程中的各个环节不会出现差错，最后达到广播电视工程建设工作的预期目标，促进广播电视事业的发展。

1. 广播电视工程施工管理的重要性

广播电视的工程包含着许多错综复杂关系的工作内容，在施工的过程中可能会出现诸多的问题，因此，为了保障工程能够顺利地开展和建设，必须加强对广播电视工程施工的各项管理。如果不能有效地对工程进行规范的管理，可能会影响到广播电视工程的质量，提高广播电视工程的施工管理，能够有效地保障广播电视工程的质量，让建设单位和人民群众的利益都得到保障，从而促进广播电视事业的顺利发展。为了让广播电视工程施工管理的水平得到有效地提高，必须清楚地认识和了解广播电视工程建设的相关知识，制定好施工的具体方案，预判施工过程中可能会出现的问题，做好各种应急预案，并且采取积极的措施进行处理。同时对不同广播电视工程的建设工作要认真研究学习，管理者要经常亲身到现场进行观察总结，从而提高制定出的广播电视工程安全施工策略的质量。

随着时代的发展，从规模和数量上讲，广播电视工程建设的规模不断地扩大，工程的数量不断的增加，管理的难度也不断地加大，这更需要提高广播电视工程施工的管理水平，保障广播电视工程施工的安全。从施工的管理模式的角度来说广播电视工程已经逐步开始采用监理单位的管理模式，并且取得了一定的成效和经验。但是因为广播电视工程施工技术的专业性和特殊性，拥有全面的广播电视专业技术的监理单位少之又少，所以用监理单位的管理只能作为一种辅助的管理手段。因此只有不断地提高广播电视工程施工的内部管理水平，才能够推进广播电视工程施工的安全顺利进行。加强对广播电视工程的管理，制定相应的策略，保证广播电视工程施工安全，提高广播电视工程施工的工作效率和工作质量，从而达到广播电视工程建设预期的目标，才能推进广播电视事业的发展。

2. 广播电视工程施工的管理策略

2.1 规范施工管理流程

广播电视工程是比较系统化的工程，涉及的专业内容比较广泛，落实项目管理措施比较复杂。应该针对其主要特征，建立规范的管理系统，要充分利用互联网技术，划分管理模块和管理流程。管理模块大致划分为需求管理、立项管理、采购管理、工程建设管理、固定资产管理、项目财务审计管理，模块内进行广播电视工程任务的合理分配，将责任落实到各个团队或者个人，以此确保施工工作的顺利进行，提高广播电视工程的施工效率。需求管理模块指的是将广播电视工程的建设需求，建设效果，作用发挥等进行评估、审批等进行录入。立项管理模块指的是将已经通过审批的建设需求，进行初步设计、评估和分析，最后形成立项报告，上交到主管部门进行第二次审核，在审核通过以后，根据其制定设计方案和施工的计划下达通知让采购部门进行采购。采购管理模块是指根据仓库的存储量，进行设备材料的采购、入库、领料、发货。工程建设管理模块指的是负责委任和派遣项目经理，去签订分包的合同，对施工的进度、质量、安全进行跟踪，并对项目实施验收。项目财务审计管理模块指的是对工程完成情况进行核算、结算，审批、支付项目的各种款项。固定资产管理模块，指的是负责企业固定资产的管理制度、分门别类，建立固定资产台账。与此同时，也要對广播电视工程施工的管理流程进行规范，制定出针对施工的各个环节的不同规范方案，监督和落实好广播电视工程施工工作。工程建设的基础是工程的勘探设计阶段，需要根据广播电视工程的实际状况，更好地完成各个项目的勘察设计工作，并做好相应的记录，提供参考数据，以此帮助以后的施工工作能够顺利进行，通过精确管理每一个模块，使整个系统能够达到一个高效的运转。通过规范广播电视工程施工的管理流程，能够将施工过程中的各个环节做到一个详细的分类，将每一个环节的工作任务以及工作责任落实到实处，能够提高对广播电视工程相关工作人员的管理，提高广播电视工程施工工作的工作效率，更加顺利地开展施工工作，保证广播电视工程的施工安全，有效地保证工作质量，在施工过程中出现问题也能够及时地做好应对措施。

2.2 建立高专业水准的管理队伍

只有保证管理团队对广播电视工程施工的管理水平，才能保证施工工作能够有效地、安全地开展和实施。所以，要提前组建好高专业水准的管理团队，从而对项目实施高效管理。组建管理队伍后，在广播电视工程施工开始前，先培训管理队伍，管理人员要对其施工的场地进行全面的勘探，能够对广播电视工程做一个全面的了解，确保工程施工的各个环节能够满足设计的要求。除此之外，可以实施施工管理的责任制，将每个环节的管理不断细分优化，并进行分配，落实到每一个单位、每一个项目、具体的负责人身上，让各负责人都能够担当起这份责任，做好自己的工作，让广播电视工程施工工作能够安全、顺利地进行。另外，广播电视工程施工管理队伍，应该具有丰富的经验和经历，能应对广播电视工程施工过程中产生的任何问题，确保广播电视工程施工工程顺利进行。通过建立高专业水准的管理队伍，能够有效地对广播电视工程中的施工人员和工作人员进行管理，从而规范施工人员及其其他工作人员的行为，提高广播电视工程施工工作的工作效率和工作质量，从而促进广播电视工程施工工作的顺利开展和安全进行，推动广播电视事业的发展。

2.3 建设高素质的施工队伍

广播电视工程施工队伍的素质能够直接影响到广播电视工程施工的质量和效率，还影响着广播电视工程的施工安全。所以，必须提高施工队伍的素质，组建一批高素质的施工队伍，能有效保证广播电视工程施工的质量和安全。施工人员直接操作着工程，施工人员的素质和施工水平会对广播电视工程的施工质量产生直接的影响。所以要求施工人员既要对相关的施工技术做到理解和掌握，又要具有良好的心理素质和施工意识，能够根据规范的流程进行操作。如果广播电视工程施工人员的素质比较低下，就算是科学合理的施工设计，最终的施工结果也可能达不到预期的效果。所以，在广播电视工程施工工作开始前，必须建立起一支素质较高的施工队伍，以此来保障广播电视施工工程的顺利进行。定期对施工人员培训的方式，对施工的人员进行考核，以此提高施工人员的素质，使其具备较高的专业水平，更好地服务于广播电视工程的施工工作。要对施工人员的行为进行规范和约束，让施工人员能够服从管理人员的管理，更好地投入到广播电视工程的施工工作中，让广播电视工程的施工质量和施工效率得到有效地提高，从而保证广播电视工程施工的顺利进行。

2.4 选择优质的施工单位

在广播电视施工开展前，要选择优质的施工单位。优质的施工单位具有较高的管理水平，先进的施工技术，能够更好地保证广播电视工程施工工作的顺利开展和安全进行，达到广播电视工程施工的预期效果。目前广播电视施工单位的资质参差不齐。可以通过招标，选择广播电视工程的施工单位，通过各施工单位之间的对比，选择到更加优质的施工单位。可以采用原先施工单位的优秀技术人才，熟悉施工线路技术人员，更能保证广播电视施工工程的更加顺利地开展，提高广播电视工程施工的质量和效率。在选择优质的施工单位的过程是，要以安全和质量为主要的施工标准来进行选择，确保施工工作的安全开展和顺利进行。在为广播电视工程选择优质的施工单位时，也要合理地规划好施工单位的职责，对各个不同的施工单位作出不同的要求，负责抢修工作的队伍需要保持手机24小时畅通，保证随时能够联系到，另外，抢修队伍也要准备充足的抢修材料。选择优质的施工单位，能够确保广播电视工程施工的安全，让广播电视工程施工的工作效率和质量得到有效地提高，从而促进广播电视事业的发展。

2.5 做好施工前的准备工作

在进行广播电视工程的施工过程前，应该做好各项准备工作，才能够有效地确保施工工作能够安全进行，达到预期的施工效果。所以，业主单位和施工单位的管理人员要更好地把握好工程施工，明确广播电视工程的预期目标和施工过程中的重难点，确保施工工程能够顺利地进行;要保证施工过程中使用的材料能够符合广播电视工程施工的具体使用要求，合理配置广播电视工程施工任务;要合理的配置广播电视工程施工需要的機器械具，确保合理利用。做好广播电视工程施工前的准备工作，也能够让施工人员能够更快更好地投入到施工工作中，提高施工的工作效率和工作质量，从而保证广播电视工程施工工作的顺利开展和安全进行。

广播电视工程施工管理是一个比较复杂的工作，需要明确工作任务及其目标，将责任落到实处。随着广播电视事业的快速发展，施工的规模和数量也在不断地扩大。因此，做好广播电视工程施工的管理工作更是重中之重。通过规范施工管理流程，组建高水平的管理队伍，组建高素质的施工人员，选择优质的施工单位等方式，提高广播电视工程施工的工作效率和质量，从而推动广播电视工程施工工作的顺利进行，推进广播电视事业的发展。

参考文献：

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