毕雪峰

摘要：在基建工程创优管理过程中，结合新标准、新模式，全方位的提高电力配网基建工程质量。文章阐述了电力配网基建工程创优管理内容、分析了管理现状、最后提出了有效的管理对策，在积极的创新电力基建管理模式的同時，实现电力配网基建工程朝着稳健方向运作。

关键词：电力配网;基建工程;创优管理;对策

引言

电力配网基建工程创优管理时，要考虑到工程项目监管以及日常控制过程存在的诸多因素。在提高电力配网基建工程规范性和时效性的同时，降低电力基建工程存在的安全风险。在电网优化创新的前提之下，要结合时代发展需求，使用新型的电力配网基建工程创优管理方式，提高工程建设的统一性，帮助更多的技术人员监督电力配网基建工程建设作业。在进行电力配网基建工程项目管理时，要严格的把握阶段性准则。在施工时，技术人员要根据周期、施工要求、施工内容、施工范围进行分层分段管理。结合实际情况，设置可实行的目标，深入施工现场进行控制。尤其是在竣工以后，人员更应该加大质量验收，避免隐蔽工程存在安全风险。各部门、各人员要相互协调，确保施工过程科学有序。

1电力配网基建工程创优管理内容

1.1 施工设计

在现阶段的电力配网基建工程创优管理中，要明确配网工程的建设质量，这和整个电网平稳发展有着紧密的联系。在进行配网基建工程建设过程中，如果存在质量缺陷，会给系统运作带来巨大隐患。因此，在前期的施工设计阶段，要重点围绕设计前、设计时以及设计后三个工作进行开展。首先，在设计之前需要进行电网现场的勘察工作，设计人员要根据实际情况预估出设计难度，选择更为合适的设计方案，避免在后续施工存在的变动。其次，在设计时需要加大电力配网基建工程的图纸管理，考虑到施工现场的地质情况，进行科学的配备电网。还要结合工程预算，避免在设计环节消耗过多的建设成本。最后，在图纸设计完成以后，需要业主单位、第三方等相关部门进行设计图纸的严格审查，确保结果公开透明，针对设计不合理的情况及时纠正，避免发生质量问题。

1.2 施工过程质量管理

电力配网基建工程在施工过程中，要加大管理人员的管控作用，严格地参照工程质量安全管理规定，使用WHS质量控制点管理模式。加大见证点、停工待检点以及旁站点的设置，重点围绕以上三个方面进行操作。在电力配网基建工程创优时，要强化施工单位的监管，强化各个部门之间的职责，加大重点环节，重点控制，调动人员的工作热情。

1.3 工程完工阶段的管理

在进行工程完工控制时，要加大后续的验收工作，严格地参照工作过程、施工结果进行质量验收。质量检查不仅和监督管理有着密切的联系，还包括单位自检、输变电工程质量验收等等【1】。

2电力配网基建工程创优管理现状

在经济的推动之下，我国的电力配网基建工程虽然取得了一系列的进步。不管是工程质量还是管理措施都明显的改善，在节约成本的同时，还能够提高整个电网的运行效益。实际上和更为先进的配网工程管理相比，我国基建配网工程管理仍然存在着一些问题。结合实际经验总结如下问题：一是在进行基建配网工程建设管理过程中，可能会存在政企不分的问题。我国的配网工程灵活度较低，它的自主性不强，创新意识不足，企业经营可能会受到相关部门的影响，无法发挥自主管理的优势。二是在电力配网基建工程实施过程中，专业性不足，缺乏专业的技术人员和管理人员，同时内部也没有完善的管理制度，导致整体的工作效率逐步低下。在实际的配网基建工程操作时要考虑到不同的施工特点，采取有针对性的管理方案，然而在实际施工时投招标超标不规范，也缺乏多样化的管理模式，无疑给企业项目管理带来巨大风险。三是在具体的施工过程中人员的专业素质不符合要求，可能会出现责任心不强、粗心大意等一系列的问题，这都会给电力配网基建工程创优管理带来消极的影响【2】。

3电力配网基建工程创优管理对策

3.1 加大安全管理

不管是哪一项工程建设，在日常操作过程中，最为重要的一点就是要加大安全管理，尤其是在电力配网基建工程建设过程中，要更好地维护工程的财产、人员等安全。相关企业在目前电网基建规模不断扩大的同时，降低潜在的安全风险，施工单位要站在预防层面，做好事前、事中以及事后的控制，提高人员的安全意识，加大安全风险的识别和防范能力。电力配网工作还应该进行安全教育的培训，提高人员的自我防护能力。在进行安全教育考核的同时，还需要强化安全制度以及体系的建设，对各个环节重点监控，严格地参照电网建设、安全工作要求以及风险指南进行分析，使其符合现阶段电力配网基建工程创优管理的需求【3】。

3.2 加大实现协调管理

在电力配网基建工程施工时，离不开多个部门的参与，要根据具体的实施情况，严格的执行规章制度，确保工程顺利开展。在实施时还要加大技术管理，尤其是在进行机械配网工程线路进行电压以及配电容量改造时，要对整个线路的负荷电压进行监控和调整，这样才能够确保整个电网正常运作。在进行配网线路设计时，要对配电网络进行无功优化，保持线路分布合理。可以采用地下以及围墙等多种方式进行线路铺设。与此同时，需要提高人员的综合技能，不管是施工人员、技术人员、管理人员，在进行电力配网基建工程质量控制过程中，要做好岗前培训。提高人员的责任意识，加大成本控制工作，在具体施工之前要考虑到经济和技术两个层面，加大机械工程成本规划工作，推动电力行业稳健运营。巧妙地使用创优的管理方式。进行各部门的协调管控、及时的整理和优化电力基建工程存在的问题，降低事故存在的隐患，结合工程结算以及工程资源等内容进行加工。对电力基建质量进行优化。需要及时的和财务人员进行交流，实现财务数据信息和财务项目记录信息的统一，更好的凸显创优管理的应用价值【4】。

3.3 加大日常监督

在工程管理阶段，日常监督也是极为必要的。电力配网基建工程的约束力度。监管人员在进行日常监督时，需要对施工材料、施工内容、施工步骤、施工工艺等等进行全方位的检测，只有达到标准，方可投入使用，强化监督能够有效地维护配网工程的施工环境。监督管理人员要在具体的项目操作之前进行周围环境的调整优化。结合当地环境破坏程度，注意粉尘、噪声、垃圾对周围环境产生的影响，也能有效地实现质量控制。监督人员要加大质量管理工作，提高人员质量控制意识，将电力配网基建工程的质量控制意识落实到实处，要组织相关的专家和技术人员进行项目可行性、经济性的研究，注意施工前后工序的衔接，加大质量监督，避免偷工减料问题的发生，实现配网基建工程逐步优化。除此之外，还需要进行材料管理。施工进度、技术材料等各项材料是电力配网基建工程实施的关键，在建设时它的作用是不可替代的，相关的工程管理人员要强化资料管理工作，为工程建设顺利进行奠定基础，全方位提高资料管理的科学性和专业性【5】。

4结论

在当下的电力配网基建工程创优管理过程中要考虑到诸多因素，结合电力工程管理策略，对施工现状、施工内容进行动态关注。制定科学有效的控制管理策略，提高工程质量。不管是配网工程，还是电力企业机械工程创优管理是一个潜在的机遇，要认识到现存的问题和不足。站在工程质量、安全、技术等诸多层面进行优化控制，促使企业收益最大化。

参考文献

[1]李文. 探讨提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化的对策[J]. 科学与信息化，2020（21）：116-117.

[2]陈海明. 浅析配网基建工程质量管理优化对策[J]. 百科论坛电子杂志，2020（9）：1438-1439.

[3]平云海. 配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨[J]. 建筑与装饰，2019（4）：70，74.

[4]孙浩. 优化现代配网基建工程管理探究[J]. 通讯世界，2017（21）：258-259.

[5]梁光勇. 加强10kV配网基建工程安全风险控制和提升安全管理水平[J]. 通讯世界，2019（6）：122-123.208899EF-BB0E-4B04-BFD8-DA6257A58E44