邓志云

摘要：目前，电力施工企业的发展受到诸多因素的限制，不仅受外部因素的影响，电力施工企业自身也存在一些问题，实施项目成本的有效控制可以改善电力企业的管理体制，节约施工成本，调动施工人员的工作积极性，提高企业效益。本文将系统分析制约电力施工企业发展的因素，并论述加强电力施工企业项目成本控制的原则及其措施。

关键词：电力施工企业项目成本控制管理体制施工技术人员监理工程师

一、制约电力施工企业发展的因素

1、外部因素的影响

影响电力行业发展的外部因素主要是政策支持不足和市场经济的缺陷。为了促进电力施工企业的发展，优惠扶持国家电力施工企业的项目采取控制监视范围较窄，只有对工程质量的控制和监控，支持电力施工单位在其他方面的发展，缺乏对企业经营管理制度的详细说明。

另外，市场经济是一把双刃剑，有利也有弊，有利也有分配资源的功能。资源配置是市场机制在宏观方面表现出来的优势，可以推动资源在各部门之间实现比较合理的配置。此外，市场还有技术进步和节约的功能。这就在微观方面显示了市场经济的优势，从而推动电力施工企业从内部切实采取有力措施，改进技术，加强管理，节约社会资源，降低生产消耗。市场经济的弊端，也有市场经济具有自发性和无，单纯依赖的平衡调节只能解决市场微观问题无法解决宏观经济的平衡，市场经济的效率的作用是竞争为前提的，导致竞争的垄断状况，也会形成垄断，生产和销售价格，电力施工企业的健康限制发展，不利于提高市场调节效果。……