吴雪燕

摘要：目前电力建设项目造价预算及具体工作内容如下：电力工程项目建设单位根据实际工程情况，制定相应的管理制度，主要目的是控制支出，并通过合理计算，在不影响工程质量的前提下做好成本控制，进一步增强企业的综合实力。从施工方面来看，电力建设项目的建设能够给企业带来适当的经济效益。如果成本得到合理的控制，可以为企业赢得更多的经济效益，这对企业的生存和发展具有重要的意义。

关键词：电力施工;项目成本控制;工程造价;管理策略

一、电力施工企业成本管控存在的问题

1.缺乏专职的成本控制机构

从电力施工企业项目管理实践来看，很多企业长期缺乏成本管理的意识。在项目管理的过程中，很多企业经济观念较为欠缺，没有根据工程项目建设的特点，制定科学的成本管控方案，并且也缺乏专职的成本管控机构执行项目的成本管理。在项目实施的过程中，成本管控的专业化水平不足，所实施的成本管控工作覆盖面不足，并且具有一定的滞后性，致使成本管控的措施难以在工程实施的关键环节得到有效落实，从而造成成本管控的成效性不足。

2.材料成本控制不佳

在电力工程项目建设的过程中，由于需要采购大量的材料，并且材料成本作为工程成本的重要组成部分，因此，控制材料成本的水平将在很大程度上影响工程整体的成本支出。在电力工程项目中，材料成本主要包括直接材料成本以及间接材料成本。……