徐文奇

摘要：伴随着中国经济发展由高速增长进入新常态，中国建筑企业的生存环境和管理模式正在发生巨大的变革。当前，市场竞争加剧、资源价格上升、行业内监管趋严等局面对传统的项目管理模式提出了极大挑战，传统项目管理模式已不再适用企业未来更精细化的项目管理需求。因此，利用相关技术进行精细化项目管理成为大势所趋。使数据化更好地为工程信息管理服务，也可以提升建筑企业的管理水平和工作效率，提高核心竞争力。

关键词：建筑工程;管理信息化;应用

1新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

1.1 显著提高工程综合管理水平及效率

建筑工程传统管理模式粗放，以手工操作方式为主，存在部门间沟通不便、管理手段单一、流程烦琐、管理时效性差等多项问题，随着工程建设规模的扩大，该模式难以满足实际管理需求，没有跟上现代建筑工程的发展脚步。信息化管理模式的推广应用，将从源头上解决上述问题，形成新一代建筑工程管理体系。例如，在资料管理场景中，信息化管理模式将取代传统的手工操作方式，建筑企业提前搭建具备有源数据自动收集、数据筛选、运算分析、分类归档保存、自动备份及恢复、远程传输等功能的项目档案信息管理系统与配套数据库。在工程建设期间，系统基于运行准则，自动检测运行期间收集或平台上传的数据资料中是否存在未收录的有源数据，根据数据状态属性和关联度分析结果，将数据导入数据库中的对应文件夹，并进行归档保存，并根据用户下达指令来执行数据运算分析等预加工任务。……