王春涛

摘要：国际工程承包项目合同俗称“主合同”，是项目执行的“圣经”（Bible），它不仅是国际工程承包商在项目所在国从事各种经济活动，取得经济效益的桥梁和纽带，同样也是各种纠纷的起源，因此如何做好主合同交底，通过合同交底让项目执行团队能够全面、准确理解合同要求，清楚合同的主要风险点，有效控制合同风险，提高项目盈利水平，是每个国际工程承包商都需要重视的话题。

关键词：国际工程  合同  交底

合同交底是项目投（议）标团队向合同执行团队进行交接，组织合同执行团队学习合同条文和合同分析结果，使各执行部门和执行人员全面、准确地理解项目合同的目标和背景、投标和谈判的重点和过程、和项目实施方案，熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责权利和工程范围、各种行为的法律后果等的过程。

一、合同交底的必要性

国际工程项目主合同内容较多，有的项目为便于执行拆分成2至4个子合同，而这些子合同之间的合同责任划分、价格的拆分、税务筹划的思路等，合同执行团队很难从对合同的逐章逐页地阅读中把握，如果这些核心内容不通过合同交底向执行团队交代清楚，那么极有可能会造成项目执行偏离，给承包商带来意想不到的损失。

承揽国际工程项目时往往是投（议）标团队和执行团队一般不是同一团队，如不进行有效的合同交底，那么合同执行团队就不能及时、准确地获得与合同履行有关的信息和合同的风险点。……