夏涛

摘要：工程建设项目中，进度管理与控制工作非常重要，是一项非常复杂的工作，也是工程建设中三大目标的重要组成部分。进度控制管理是一个项目的基础，必须做好该项工作，这样有利于保证施工顺利有序进行，保质保量完成施工任务，进而实现预期投资效益。

关键词：土建工程;施工管理;施工进度;措施

1土建施工进度控制的影响因素

1.1政策与制度因素

土建工程具有周期长、资金支出大、集中度高、施工人员多等特点，说明土建工程与施工地经济实力、城市发展水平相关。我国政府从国家层面对不同区域的土建工程进行制度监管。但正是这些政策的硬性规定导致施工管理的柔性化不足，无法实现动态管理，外加施工制度不健全，施工进度控制难度大。目前，我国项目施工进度管理正处于粗放式管理阶段，由于建设过程繁杂，导致问题发生率偏高，法律约束力欠佳。我国土建进度管理多将施工与设计相互分离，极大程度降低施工效率。

1.2人力与大环境因素

（1）制度方面缺乏科技创新机制。在施工中缺乏对先进施工工艺及进度管理的深层次理解，导致专利技术匮乏。针对大型土建项目无法平衡客观条件，导致国际先进施工进度管理手段在国内无法沿用。

（2）国内土建企业大多不具备国际竞争力，国际市场占有率低。20世纪初期，美国土建企业柏克德，年流水高达130亿美元，同期我国对外工程总流水不过100亿美元。我国土建企业在国际层面占有率低，导致我国施工进度管理研究的范围相对局限，管理模式创新层面先天条件不足。……