王原庆

摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，城市建设不断加快，建设单位管理工作的重要性也越发凸显，但是由于建设环境复杂、施工环节多、技术工艺多样，建设单位工程管理难度随之加大。本文首先介绍建设单位在前期准备阶段应发挥的作用，进而分析建设单位在项目管理过程中常见的问题及创新管理模式的实践应用。

关键词：强化;建设单位;工程管理;路径探析

引言

现代建筑种类繁多、功能各异，人们对建筑的外观有了更高的要求，同时也十分重视建筑的使用寿命、功能价值。建筑企业为了提升自身竞争力，需要不断完善技术工艺，同时做好工程管理工作。本文从设计、采购、施工等多个环节入手，分析工程管理中常见的问题，保障各个环节的有效衔接，促进工程质量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，减少资源、能源的浪费，坚持绿色环保、可持续发展的原则;另一方面，应该做好施工管理，在施工中进行严格的监督审核，保障施工的安全合理。为此，建筑企业应该创新管理模式，促进管理质效的提升，使建设工程与现代社会的建设发展相符。

1建设单位在前期准备阶段应发挥的作用

建设单位在工程管理过程中占据着绝对的主导地位，只有充分发挥建设单位的作用，才能保证工程管理的质量，否则就会出现一系列问题。比如，建筑工程在投入建设以前，总包单位与各分包单位之间要签订相关的法律合同，并按照合同履行各自的职责，但是在执行合同的过程中，时常会出现某一施工单位不按照规则行事的情况，这样不仅会影响建筑工程的质量，还会影响其他施工单位的经济利益。……