刘德顺

摘要：在建筑工程的管理过程中，管理人员需要对现场施工管理工作进行详细的分析。在土建工程的施工管理过程中，如果管理人员的管理力度相对较低，以致建筑的基础施工存在一定程度的问题，那么这必将对后续的各项施工工作产生较为突出的负面影响。土木工程施工管理要改变以往以事后管理为主的粗放式管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升施工管理的水平，完善相关的制度和流程，提升执行能力，保障土木工程建设的质量和安全，确保土木工程施工单位的经济效益。

关键词：土木工程;施工管理

引言

建筑工程施工是整个建筑工程项目的重点内容，其施工质量、进度及技术水平会直接影响建筑物整体的安全性与稳定性，故而加强对建筑工程施工技术的控制十分有必要。我国的土木工程建筑行业应该充分重视自身建筑实力的提升，这样才能对我国建筑行业的发展起到健康良好的保障作用。

1、土木工程施工管理问题

1.1材料管理问题

土木工程施工所需的施工材料数量庞大，且种类、规格和使用要求也存在一定的差异。土木工程施工管理需要做好材料管理的问题，对材料的选购、运输、存放和取用做好严格的管控。现阶段，很多施工单位对于施工材料的管理比较随意松散，缺乏完善的材料管理制度，对材料的存放和取用也没有落实明确的制度和相关的责任人，这就使得施工过程中材料浪费甚至偷工减料的问题时有发生，不但给施工单位造成了较大的经济损失，也容易给工程埋下隐患。……