邓小丹

摘要：建设项目管理过程中工期管理为是一项核心管理工作。建筑工程项目，成本投资较大并且常常由于涉及范围较广、人数较多，项目建设周期较长，而且政策性也很强，常会涉及多个利益主体根据工期管理过程中的实际情况制定合理的工期管理计划，并结合科学的管理措施、方法来实施工期管理工作。有效的工期管理，可以通过整合资源配置，提高施工效率加强施工质量控制、成本控制提高工程建设的整体效益。本文对建筑工程管理中进度管理的应用进行了简单的浅述。

关键词：建筑工程;管理;进度管理

引言

在实际项目建设中，各种项目进度管理方法都在被广泛使用，每种方法都各有优缺点，比方说，关键路径法和计划评审技术都表明了各项工作之间的逻辑关系，能很容易地找出项目的关键工作和关键路径，但是这两种方法对项目中的不确定因素都有所忽略;而关键链技术不仅考虑了人的行为和资源约束而且改进了常用的计划进度中的不确定因素，可对项目进行动态管理。

1建筑工程管理中进度管理方法

传统的施工管理模式主要包括管理、组织、经济以及技术等四个方面的内容，在工程项目运行过程中，通过对各类方法的灵活应用，来达到项目管理的目标，网格图法、S曲线比较法等方法的应用非常广泛。在项目进度管理中，横道图比较法的应用也比较常见，其主要是在全面收集各项目进度数据的基础上，通过实际进度和计划进度的详细对比，找出施工进度存在的偏差，为工程施工的有序推进提供保障。……