丁敏

摘要：在建筑工程领域，项目管理的实质是做好项目施工条件、施工进度以及施工质量等方面的管理、控制。高效的管理模式，能够大幅降低建设实践中的潜在风险，保障施工现场人与物的安全。但从新时期项目施工特征来看，建筑工程管理涉及多种信息，信息之间的关联较为复杂，如何及时将施工相关信息进行分享并加以利用，还需借助现有信息将施工活动朝正向引导，这已经成为工程管理的重要议题。本文以建筑工程的信息化管理为研究方向，重点分析新形势下推行信息化管理的重要意义，提出有利于信息化推进的建议。

关键词：建筑工程;项目管理;信息化管理;

引文：

对于建设项目，施工现场周围环境的复杂性，以及施工活动中潜在的其他风险因素，都给管理工作的开展提出了极大的挑战。大量的建设经验表明，不论工程的大小，要保证项目按期、高质量竣工，就必须做好项目全周期管理。因管理工作不到位引起工期延误、工程出现严重质量问题的案例并不少，甚至有时会给现场人、物的安全构成威胁。为提升工程管理效率，保障施工质量与施工安全，不少学者开始探索建筑管理新模式。其中，推进建筑工程管理的信息化道路，充分利用信息管理系统、大数据等技术手段开展管理工作，有机整合项目施工管理、项目建设相关的信息或者资源，是备受关注的一种管理方式，同时也是施工单位管理创新的主流趋势。……