邓会

摘要：目前，随着城市化进程不断推进，建筑业的发展速度日益提高。对于广大群众来说，建筑工程质量关乎财产安全与生命安全，不容小觑。所以，当下需要保障工程质量，优化协调管理，只有这样，才能为建筑工程安全提供重要保证。改进与完善工程管理，可以提高建筑工程质量，能够促进建筑业的可持续发展。

关键词：协调管理;建筑施工管理;作用

前言：社会经济的发展导致建筑行业内部的竞争越来越大，如何在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。建筑工程具有复杂性、系统性等特点，随着我国建筑工程项目的不断增多，施工中存在的各种问题也引起了社会的广泛关注。为了能够有效解决这些问题，施工管理人员要充分认识协调管理的优势与作用，并且必须保证协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，从而保证建筑工程施工管理质量和效率。

1协调管理的优势与作用概述

1.1协调管理在建筑施工管理中的应用优势

想要推动我国建筑行业的发展，建造出高质量的建筑，就必须提高施工协调管理能力。因此，施工人员与管理人员应该紧密配合，加强协调管理。随着科学技术的不断发展，施工信息化程度也在不断提高，因此，建筑施工管理工作需要专业素质较高的技术人员。建筑行业为了解决这些问题，需要根据不同的施工环境与发展情况，设置相应的人才管理机制。由于建筑专业技术人才比较匮乏，无法满足建筑行业发展需求，施工管理部门必须协调整个工程中的施工管理，有效解决管理人员与施工人员的沟通问题，保证工程项目的质量和施工工序的连续性。另外，从管理视角来看，建筑施工项目繁多，不同施工项目管理模式之间存在差异，导致施工管理职责不明确，出现工作协调差、管理责任不落实等问题。因此，只有做好协调管理工作，才能为建筑工程施工项目经理、建筑工程施工管理人员、施工人员之间有效合作提供保障，才能保证各项施工工程的顺利进行。

1.2协调管理的作用

1.2.1优化建筑工程施工现场管理

协调管理是管理者与工程建设者进行沟通的主要途径之一，协调管理能有效增强建筑行业抵御风险的能力，因此，管理人員必须加强协调管理，在管理实践中不断改进、不断创新。目前，随着社会的不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，因此，要协调好管理人员与施工人员之间的关系，并且不断提高协调管理能力，提高工作效率，压缩施工管理准备时间，对施工现场的各项工作进行有效把控，提升工程管理的整体效益，从而实现优化建筑工程施工现场管理的最终目的。

1.2.2提高建筑材料的利用率

协调管理工作直接影响施工质量与施工成本。因此，在工程建设过程中要重视材料管理工作，按照规定标准采购所需的材料，按照材料堆放标准与要求，把施工材料放到指定区域，选取适当的施工材料储存方式，避免因储存方法不当而影响施工进度。另外，想要防止材料丢失，就必须加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理地选用运输工具，按照运输标准开展运输工作，从而提高建筑材料的利用率。

2提升协调管理在建筑施工管理中的措施分析

2.1技术协调

协调管理的关键在于“协调”二字，与传统建筑工程管理模式相比，协调管理显得更加重要，更能凸显管理的价值。协调管理要解决好技术协调问题，管理人员要审阅施工图纸，避免技术性失误，保障图纸质量。另外，要通过协调管理来预判可能出现的问题，并且制订解决问题的方案。技术协调工作的重点是做好图纸会审工作和技术交底工作，管理部门与技术人员要紧密合作，共同进行图纸会审，尤其要做好交叉施工安排，避免交接中出现混乱。在技术交底时，要充分理解图纸设计意图，做好技术分析，从而保证建筑工程施工顺利进行。另外，要科学合理地协调管理建筑工程施工全过程，杜绝各种安全隐患，减少影响施工质量的因素，从而保障建筑工程整体质量。

2.2提高工程项目的协调性

当前，正是因为建筑工程通常应用分包的形式，所以在具体的项目建设中，建筑企业需要有效衔接各个施工环节，协调人际关系、材料供应、技术交流等工作内容，确定各方的工作范围、权责等。建筑企业应建立健全项目管理机制，分包项目时，不得对工程进行过分肢解，防止提高后续协调难度;除此之外，还应规范制定协调管理流程，实施客观控制与分析，适当突出程序与组织，最大限度地降低对个人能力的依赖性，从而实现最小化的人为误差发生率。为了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企业在实际工作中需要健全施工管理体系，为后续工作的科学实施奠定坚实的基础。在建筑工程管理时，建筑企业需要深刻认识到工程质量对建筑的重要作用，加强对操作风险的优化力度，根据实际情况选择最佳的管理方式，从而使管理质量得到全面提高。值得注意的是，在实际管理过程中，管理人员不要盲目使用以往的管理方案，而要考虑建筑工程的特点，从而全面提高管理质量。相关企业要不断完善内部管理制度，落实每一项规则并清晰地进行划分，从而使不同人员能够明确新的工作重点，通过现场的科学协调来提高后续的管理效果和水平。另外，企业要制定完善的责任制度，使每个人员都能明确自身的工作职责，履行自身的工作职能。企业还需要实现公平管理，提出有效的奖励措施，鼓励员工认真工作，在内部形成良好的管理氛围，保证房屋建筑管理模式的有序实施。企业还要指派专业人员负责监督员工的违规行为，做好不同环节的管理，从而使建筑工程更加顺利地进行。

2.3建立健全监督管理机制

在建筑工程的建设施工过程中，建筑企业不仅要贯彻落实协调工作并有效控制成本，而且要建立健全监管机制，从而做好工程管理及施工质量控制工作。建筑工程施工单位，既要建立健全工程质量领导责任制，又要严格遵守“谁主管，谁负责”的原则，以此逐层完成工程质量职责。除此之外，建筑企业还要加大建筑工程质量监督管理强度，结合国家法律法规，以行业技术规范与合同要求为依据，监督和验收工程施工的每个环节;针对建筑工程整体，有机结合其管理与施工质量控制，形成能够彼此协调与推动的有机整体，不断提高其规范化与科学化。在当前的监督管理工作中，建筑企业应落实动态化的管理思路，避免出现较为严重的质量问题，从而全面提高建筑工程的施工效果和水平。在实际工作中，建筑企业要做好前期的准备工作，严格按照我国的相关要求办理相应手续。相关监督管理部门要做好信息数据的多方位整合，为建筑管理机制的完善奠定坚实的基础。此外，建筑企业还需要做好施工图纸的严格审查，确认无误后才可以开展后续施工。在实际施工时，施工人员要严格按照规定内容进行日常施工，不能随意篡改图纸，如果出现特殊情况，则要提出有效的审核方案，并经过设计单位的同意和监理单位的认可，避免对成本造成一定的影响。在内部监督管理工作中，建筑企业要成立临时办公小组，主要负责对现场施工人员进行全面的监督和管理，从而使施工现场能够严格按照图纸内容进行操作。在监督管理时，建筑企业要做好数据的分析和统计工作，落实动态化的管理思路及工作原则，全面提高整体的管理效果和水平，从而使建筑工程质量得到充分保证，提高后续管理效果。

3结语

综上所述，在施工中，需要充分认识到协调管理的作用，明确协调管理的依据，在此基础上，采取一些有效的协调管理措施，以实现建筑施工协调管理效能最大化。

参考文献：

[1]杜云和.浅议协调管理在建筑施工管理中的作用[J].建筑与装饰，2021（2）.

[2]邵良飞.协调管理在建筑施工管理中的作用[J].建材与装饰，2020（35）.