郑虎臣

摘要：对施工现场进行严格的管理是建筑工程项目管理工作中最为重要的组成内容，是建筑产业发展过程中的重中之重。施工现场管理工作本身的效果和质量，决定着建筑项目的实际施工进展、品质甚至是安全性。本文根据笔者工作实践，对建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程;项目;管理;施工;管理

在市场经济的引领下，施工企业的竞争压力也逐渐加大，因此加强建筑工程施工现场管理是有效提高项目的竞争力，降低工程成本的重要途径。我国建筑施工企业应与时俱进，引入精细化管理理念，以进一步提高建筑施工的质量和效率，提高企业的市场竞争力。建筑施工企业引入精细化管理理念，应设立精细化工作组，强化工作责任落实，强化施工现场管理精细化，注重施工质量管理精细化，改革优化建筑施工企业的施工管理模式，为建筑施工企业的稳定可持续发展助力。

1、建筑工程项目施工管理现状

1.1施工安全管理意识不足

建筑工程施工属于劳动密集型的高危行业，虽然现在已经有许多机器代替了人工进行操作，但在建筑工程的施工中还是有许多地方需要人工操作。建筑工地施工现场存在大量安全隐患及施工废料，建筑工程施工环境较为复杂，若没有及时将施工废料进行合理的管理，不及时设置相应的警示标志，则容易造成安全事故。另外，建筑工程的设备造价高、使用年限长、重复率高，设备老化现象容易被管理人员忽视，也可能引发安全事故。……