陈嘉辉

摘要：近几年，随着社会的发展，建筑行业也得到了显著提升，这给建筑工程施工现场也带来一定的机遇以及挑战，严重威胁到了施工人员的人身和财产安全，所以需要采取一些可行的策略对土建施工现场进行优化管理，因此在实际的建筑工程中，应重视施工现场管理工作的开展，只有如此才能为工程质量的提升提供保障，并能够为我国建筑行业的长足发展提供坚实保障。因此，本文就针对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并针对实际情况制定完善的应对策略，由此为提升建筑工程施工现场管理效果和水平提供有利条件。

关键词：施工管理;施工现场;现场管理

引言

建筑工程施工现场管理是建筑工程整体施工的重要环节之一，直接影响的施工安全性，施工稳定性以及施工质量，并且间接的影响施工的效率。施工现场管理通过对施工现场各个层面，各个部分的全面观察监督，根据所获取的信息对现场施工中存在的不合理部分，及时进行调整，对于出现的问题及时处理控制，以及对潜在的危险，潜在的问题及时剔除相关因素，来保证现场施工的稳定进行，保证现场施工的质量，现场施工的安全得到有效保障，施工的成本也处于可控范围内。

1优化管理的必要性

建筑工程施工现场管理在建筑工程中是极为重要的环节。建筑施工现场的管理对于建筑质量，建筑造价以及后续的建筑质量监测，建筑工程的推进发展有着及其重要的作用。只有有效的进行施工现场管理，才能保证施工过程的安全和质量，更重要是提高行业竞争力最有利的要件就是降低工程造价，减少工程造价要在不能降低建筑质量的基础之上进行合理优化减少用料浪费。

2目前现场管理工作存在的一系列问题

2.1现场管理人员素质不高

现场管理工作的开展，离不开专业的管理人员，其对整个工程的管理效果，有着十分重要的影响。一般而言，现场管理工作的开展，需要管理人员具备一定的专业技能，便于现场管理工作的开展，保证效果。当前，在我国建筑行业中，存在专业管理人员素质不高的问题，专业性不强，无法高效率，高质量的开展现场管理工作，究其原因，主要存在以下两方面：第一，现场管理人员没有经过专业的技能培训，并具有最基础的知识，对现场管理工作的重点问题以及难点问题无法得到有效认识和解决，对于现场管理工作的有效开展，造成重大的影响。

2.2质量管理问题

质量的高低是衡量工程项目的硬性标准。施工检查主要是针对施工质量开展的一项重要工作，但是由于施工的规模庞大，施工检查涉及的方面众多，专业的检查人员数量有限，精力有限，无法详细地、严格地把每一道工序都检查到位。在施工检查过程中，一般都采取抽样检查的方式，从而难免会对其中某些细节有所疏漏，这就导致整个工程质量存在一定的隐患。对这些未检查到的漏洞需要进行再调整、返修，一方面增加了施工的成本，另一方面也影响了工程的整体进度。

2.3缺乏安全意识

在建筑施工中施工单位为了追求经济利益忽视了安全生产产，因此没有一个完善的安全施工的管理制度，造成安全管理措施形同虚设措施形同虚设，因此在施工中违法操作规则的作业有禁不止，由于施工中的安全隐患没有的到妥善的处理由于施工中的安全隐患没有的到妥善的处理，因此会发生安全事故全事故。

2.4现场材料管理混乱

在施工现场管理中，涉及到的原材料的种类比较多，数量大，很多材料都是堆积在现场的，按照近期应用到的顺序进行堆放管理。但是在现场案例中没有具体的规范和要求，材料使用对现场造成影响，出现严重的废料污染等现象，施工的时候，各种材料都是露天堆放的，可能导致材料老化或者损坏等现象。如果现场的材料不符合要求，直接影响到建筑工程的质量，安全隐患随之增加。此外在现场管理中，随意堆放出现物理资源浪费的现象，对建筑施工而言，成本支出比较高。

3建筑工程施工现场管理有效方法

3.1管理人员综合素质提升

建筑工程施工现场管理人员综合素质提升的具体操作为，安排培训，培训内容包括现场管理的价值意义，现场管理的相关理论知识，现场管理的相关技术，现场管理的社会需求，现场管理的发展新技术新理论新观念等，还包括对管理人员操作能力管理实操的培训，对管理人员的能力进行划分，建立管理小组，保证管理的效率和质量稳定提升，以及实现一定程度上的相互制衡管理模式。

3.2加强质量监督管理

首先要结合建筑工程的目标，对相应的质量管理制度和进行设置和细化，将其分解到各個不同的施工环节和施工人员身上，这样一旦出现问题就可以马上找到相关负责人，对存在的问题进行及时的解决，达到提高工作效率的目的。然后在施工现场管理中，作为管理人员要到施工现场进行详细的考察和监督，针对发现的问题要及时与施工人员沟通交流，从而及时查出原因做出整改，确保建筑工程施工质量落实到实处。最后加强施工人员和管理人员的技术能力培训与考核，达到提高业务水平和综合素质水平的目的，确保建筑工程现场施工的高质量和整体性。

3.3强化工程现场的综合安全管理

需要对安全管理工作加以细化。在建筑工程施工管理过程中，相应的工作人员需要充分依照安全施工的各项要求和具体标准展开各项工作，以此降低建筑工程安全事故的发生概率。在开展建筑工程中，相关工作人员需要优化安全施工的宣传工作，提升建筑施工人员的安全意识。在建筑工程施工过程中，施工人员需要充分依照当前国家颁布的各项安全施工标准，构建企业在施工过程中的具体安全规章及制度，进一步优化施工中的安全防护措施。比如，施工人员需要在施工现场摆放相应的安全标志，并且在具体的工作中构建更为完善的安全监督检查机制，定期或不定期地排查各项安全问题，以防止发生各类安全隐患。

3.4加强施工材料管理

要根据工程进度进行工程的现场材料管理要根据工程进度进行工程的现场材料管理，按照施工图纸的规定堆放材料工图纸的规定堆放材料，对于施工材料要进行严格的质量检查查，施工材料必须有质量合格证等三证，不允许复印合格证盖红印章的弄虚作假现象红印章的弄虚作假现象。质量不合格的产品不许进场。要保证施工材料存放过程中不会出现损耗的现象证施工材料存放过程中不会出现损耗的现象，对于进场的施工材料要进行严格的登记工材料要进行严格的登记，要按照施工的需要来采买施工材料避免出现施工材料的积压情况料避免出现施工材料的积压情况。对于材料的领取要进行控制制，对没用完的材料必须入库管理。

结束语

在现代建筑工程建设的过程中，施工现场的管理受到其他因素的影响，存在不同程度的问题。在实施中需要从细节入手，做好各个方面的管控。相关管理人员应当不断学习和总结先进的管理经验，对现阶段的概况进行优化，确保能够将建筑工程的施工现场管理工作做得更好。在实施中通过强化现场材料管理、强化对施工现场的质量管理、完善现有的把控体系等方式进行管控，进而拖动我国建筑企业向标准化方向发展。

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