宋伟

摘要：目前，在众多企业当中，建筑企业的发展速度较快，建筑企业的发展间接带动我国经济的发展。随着建筑企业的发展，工程的数量不断增多，在这种情况下，项目的质量成为建筑企业关注的重点，为了保障项目建设的质量，相关人员要做好管理工作，监管每个环节的施工质量，实时监督项目建设的过程，在进行管理时，还要把控好项目建设的进度，确保工程能在规定时间内完工。在保障质量的同时，也要控制好施工成本，在实际开工之前，要做好成本预算工作，明确项目投入的资金，管理人员要根据每个环节的实际工程量，分配一定数量的资金，以免出现资金浪费的情况。项目的质量关系到建筑企业的发展速度，也关系到建筑企业的经济效益，为此，管理人员要做好工程管理工作，找出工程管理期间出现的问题，并制定解决方案。

关键词：工程管理;优化措施

引言

随着项目的规模不断扩大，建设期间，会出现很多问题，问题的出现给建筑企业带来了很多负面影响，会降低建筑企业的发展速度，影响建筑企业的经济效益。项目建设期间，会因为外界环境或者一些因素，影响项目建设的进度以及质量，管理人员在管理时，要按照相关标准进行管理，与此同时，管理人员要规范工人的技术和行为，确保工人按照相关流程进行建设。在管理过程中，管理人员要对现有的管理制度进行调整，结合实际情况，对制度内容进行完善，有了制度的约束，工人才能更好的施工。……