杨阳

摘要：建筑工程本身属于一门消耗量较大的产业，在建筑工程施工的过程中，会消耗大量的能源、材料，如果不稍加注意必然会造成浪费现象的发生。浪费现象不仅会降低建筑工程的经济收益，增加投入的成本，使建筑的质量得不到保证。为了避免上述的情况发生，我们决定在建筑工程项目中实施精细化管理，希望能够解决上述出现的问题。但是随着我国建筑工程的规模越大的庞大，无形中增加了精细化管理的难度，使得精细化管理在实际应用的过程中存在着问题。为了保证精细化管理在建筑施工项目中的得到有效的应用，我们决定对其进行详细的讨论。

关键词：精细化管理;建筑施工;项目管理;应用

引言

精细化管理属于一种现代化的管理手段，其目的是为了避免建筑工程中浪费情况的发生，从而切实的提高企业的经济收益，降低安全事故的发生概率。其实，可以毫不谦虚的说，精细化管理应用在建筑工程之中，建筑中的各个方面都会得到显著的提升。也正因为如此，精细化管理受到了建筑行业的广泛应用。作为建筑工程本身来说，在其中融入精细化管理的理念，则有助于帮助我们提升建筑工程的各个方面，加强企业的竞争力和凝聚力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

1、建筑施工项目管理中存在的问题

1.1存在大量的安全隐患

由于大部分建筑工程对于我国建筑工程的管理工作不够重视，导致实际的建筑工程现场存在大量的安全隐患，这些安全隐患一旦发生，必然会危机工作人员的生命安全，给建筑工程、社会舆论带来恶劣的影响，甚至还会丧失建筑企业在消费者心中的形象，企业形象严重受损。……