狄开峰

摘要：建筑企业在需求大幅缩减的市场背景下，面临前所未有的竞争挑战，如何通过内部管理的提升，发掘企业潜力并提升竞争能力，成为从业者都要面对的重大问题。传统企业管理缺乏前期决策阶段以及后期变更阶段的应对策略，容易出现企业方向性错误。六维管理属于较为全面、系统的管理方式，能够帮助企业在错综复杂的市场环境下，正确选择并顺利执行，非常值得我们学习和借鉴。

关键词：竞争挑战;六维管理;正确选择;

引言：

建筑业作为中国的主要经济支柱，不但市场需求庞大，而且还集中了大量社会资源。由于专业性较强，行业逐步形成了自成体系、相对封闭的运营环境，业内的惯性思维及路径依赖现象严重，建筑企业的管理水平提升略显滞后。目前随着建筑市场需求的不断缩减，大批建筑企业将面临严峻的市场竞争考验，很多对外决策不准，对内管理不精的从业者在市场浪潮的洗礼中，处于歇业、关闭的边缘，因此如何提高、强化企业的管理、决策水平，通过正确选择、正确做事实现企业利益最大化，成为我们需要重点研究和探讨的问题。

一、“六维管理”概述

“六维管理”源自北京大学光华管理学院王建国教授，在整合传统与当代、东方与西方的管理宗旨基础上，开创的一种实用、现代管理方式。过去企业管理普遍强调和重视战略管理，即如何用正确的方法做事情，而六维管理打破传统思维，在战略管理之前，增加了一直不被重视的文化管理，既如何通过选择做正确的事情。……