李楠

生产计划是企业对生产任务作出的统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。就是企业为了生产出符合市场需要或者顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。生产计划工作的主要内容包括：核定企业的生产能力、确定生产目标、制定策略、选择生产方案、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制等工作。

尽管生产计划在生产管理中并非全都发挥了实际作用，但是人们无法否认生产计划是生产管理中的核心工作，目前国内制造企业的现状还不能体现出生产计划的真正作用，所以也没有人认为它是最核心的工作，但为何生产计划却普遍引起生产管理人员的重视？任何企业生产的推动力都有两个方面，一是通过自己生产，提高本产品的知名度，从而提高公司的产品销量，获得经济效;。另一个方面就是需要通过和另一方进行合作，别人根据自身的需求，向制作企业进行货物的订制要求，这个时候，企业就需要更加重视客户的订单，进行产品的生产，以此获得高额的经济效益。……