王黎涛

摘要：我国的信息化已经开展很多年了，但目前来看许多信息工程项目还是摆脱不了拖期的阴影，拖期意味着质量控制有问题、投资控制有问题，项目实施效果大打折扣。其实细细分析，许多这类项目在项目开始时制定的实施计划就是不可行的，對一个不可行的计划，项目当然无法顺利执行下去。本文主要讨论信息工程的进度过程是如何控制的，旨在提高项目完成的效果，从尽可能的保证项目能顺利的进行。

关键词：信息工程;进度控制

前言：

信息工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行，这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。

一、现代化电子信息工程的重要性

电子信息工程是现代信息获取和处理的重要工具，在各行各业的快速发展中，电子信息工程通过计算机来协助其经营，并且应用非常广泛。随着全球经济的一体化，电子信息产业不断进步，电子信息技术已经应用到各个领域，但是其核心技术不是很完善，这就需要相关技术人员加大对电子信息的研发。……