石冬易

摘要：随着科技的进步，人们的生活越来越离不开电力资源的供给。再加上我国当前处于经济上的快速发展阶段，这一方面推动着电力企业的发展，另一方面也在对电力企业进行着考验。而电力物资招标采购作为电力企业运营过程中的重要经济活动，在当下电力企业进行物资招标采购的过程中，由于企业采购规模与种类都不是一个小数目，所以整个企业总投资的百分之五十左右都会投入到电力物资采购项目。

关键词：电力物资采购;风险管理;策略

一、电力物资采购风险分类

1.人为风险

主要包括电网企业采购人员、管理人员、发货单位负责人、物流企业货车司机等人员在内因为粗心大意、对接误差而导致的采购物资非计划所需物资、供应商发错货品、物流公司司机疲劳驾驶导致车祸等。

2.自然风险

订单下达之后天气突然变化例如暴雨、暴雪等都会影响物资送达，甚至于因为路况不佳导致翻车等悲惨后果。尤其是大宗电力物资这种风险更为突出。

3.经济风险

跨国采购时会发生汇率变化，或者国内外经济环境具有明显的跌宕起伏给采购活动带来了一定的影响。例如煤炭价格突然上扬给电网企业带来影响，影响传导之后必然作用于采购环节[1]。

4.市场风险

主要是材料供应商是否遵守合同，在产品质量、售后服务当中是否存在违法行为。若是其违规操作必然给电网企业带来一定的影响。

5.政策风险

碳达峰、碳中和将会对我国电力行业形成最明显的冲击，需要其改变现有发电形式。……