周春芳

摘要：电力企业通常都会从企业内部物资管理方面，找到解决问题的根本办法，来保证企业的经济效益。从物资的采购、存储等环节进行组织和管控，在降低电力生产成本的同时保证电力企业的产品质量。如此，才能使电力企业的效益提升。因此，电力企业必须对现有的物资管理体系进行全面优化升级，本文将引入ERP模式，对电力企业物资管理体系进行有效改进，具体分析如下。

关键词：ERP系统;电力物资;管理信息化

引言

今天我们电力公司的能效优势固然可观，但考虑到不断发展的趋势，建议全面升级电气电子设备管理系统，采用ERP模式解决电力管理领域存在的问题，本文将采取具体步骤完善电力系统。

1有关ERP系统的相关概述

ERP系统（通常称为企业资源规划系统）最初在美国提供。一种从控制业务流程到简化供应链之间一些不太复杂的流程以及让客户和代理人参与生产以提高企业利润从而实现良好生产导向和共同成功理念的系统。实践证明，ERP系统的应用有助于提高电力公司运营的质量和效率。此外，预计随着ERP系统的广泛应用，电气和材料管理信息化中对特定产品的需求将更加灵活，以保持盈利能力。这有助于企业考虑竞争管理中的弊端和不平衡。

2目前电力企业物资管理的内在问题

在实际工作中，电力企业的财务部门只是根据物资管理部门提供的购入单或领料单等直接对相关物资进行价值处理，并没有详细记录该物资的型号、规格等。……