杨雅萍 国网安徽省电力公司巢湖市供电公司

随着市场环境不断变化，电力企业逐渐意识到人才培养的重要性，现阶段很多传统的管理模式已经与社会发展脱节，需要不断转变管理模式，优化管理观念，我国电力企业相对于其他企业有一定特殊性，作为国有企业在资源资金方面更有优势，但是由于制度体制等问题的影响导致很多时候人才竞争意识较差，因此，需要通过绩效考核制度建设来实现精细化管理，以保证企业各项工作高效有序进行。

一、绩效考核的概述

绩效考核可以为在职员工的任用、升职、奖励提供可靠参考，是现阶段企业员工工作效率和业绩评价的重要方式，绩效考核有着较为严谨的流程，首先进行绩效考核标准制定，随后进行制度建设和评价监督，最后对结果进行分析制定考核阶段性目标，相对而言绩效考核有着一定的针对性和周期性。

现阶段，常用的绩效考核方法主要有要素评定法、排序法、工作记录法、分配法等等，一般绩效考核制度都会与激励奖惩制度进行结合，将绩效考核与员工收益相结合，不仅能有效提升员工的工作主动性，也能有效提升员工的学习能力和工作能力，通过分析员工的工作效率和质量，可以准确进行岗位匹配和特定岗位任用，进而有效降低人力资源成本，提升企业的经济效益。

二、开展绩效考核的意义

(一)有利于企业战略目标的达成

企业发展过程中会不断对……