梁浩

摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑施工行业也实现了飞速的发展，在此过程中，工程造价管理工作的水平对于施工企业具有非常重要的意义。对当前建筑工程造价管理工作的现状进行分析，并针对现存问题提出合理的解决措施。

关键词：建筑工程;造价管理;问题及对策

1建筑工程造价控制管理工作的现状

1.1管理工作人员素质较低

当前建筑施工企业中的工作人员整体的综合素质相对较低，这对工程建设施工及工程造价工作的顺利开展造成了一定的负面影响。通过对现阶段工作人员的现状分析发现，个别工程的工作人员并没有丰富的工作经验，也不具备较高的技能水平，在实际工作中只能进行简单的核算工作，无法使用专业的理论知识和技术水平来合理分析和判断其中可能存在的各种问题，影响着整体施工工作的顺利开展。同时，在此种情况下，工程建设施工的质量也会受到严重的影响。在建设项目施工过程中，相关人员须在严格执行成本节约要求的情况下进行各项工作。在此过程中，首先需提升工作人员的综合素质，否则即使在进行造价成本管控工作的过程中已经建立了健全的风险管理体系，相关工作也可能无法有效落实。并且在此种情况下继续开展工程建设施工工作还会对资金的稳定运转产生影响。

1.2缺乏全过程管理意识

对当前我国建筑施工企业工程造价管理工作的现状进行调研发现，当前大多数企业在进行工程造价管理工作时都处于被动地位，并不具备主动控制的意识，因此在工作过程中也未结合实际情况制订相关的主动控制措施。此外，现阶段还有部分施工企业在进行造价管理和控制的过程中，只盲目重视竣工阶段的工程造价管理和控制工作，并未提高对施工图纸设计阶段工程造价管控工作的重视，因此在此阶段也没有根据实际的施工要求和施工目标对有关的审定计划进行合理规划，最终导致后期的施工工作与工程管控计划出现严重偏差，同时导致预期的施工成本和实际的成本开支产生较大偏差，进而对整体的工程造价管理和控制工作产生严重的不利影响。在对工程项目施工的过程中，个别施工企业和施工管理人员盲目重视眼前的经济收益，却没有提高对工程造价管理工作的重视，在工作过程中也没有做好此项工作，工程造价管理工作的价值和作用无法得到有效的发挥。同时，还会对企业的经济收益产生严重的负面影响，不利于企业的长远稳定发展。

1.3建筑工程造价管理信息化建设水平较低

对当前我国建筑工程造价管理工作的现状进行分析还可发现，在实际工作过程中，相关工作人员无法合理的应用先进的管理手段，市场信息日新月异，但造价管理却仍在使用相对传统的管理方法，如定额。但是此种管理手段并不利于工程造价成本管控工作的顺利开展。同时，在进行工程造价成本管理和控制的过程中，大多数企业并没有合理应用和开发建筑工程造价管理信息系统。由于工作人员自身缺乏专业的工作技能，因此在工作过程中，也无法合理应用工程造价信息系统，信息系统自身的价值无法有效发挥，同时还会对获取数据信息的及时性产生严重的影响。工作人员无法对经济市场中有关建筑施工材料的最新信息进行了解，无法全面对市场动态进行分析，而且由于传统管理方法的落后性，工作人员也无法及时处理获取的各种信息，数据信息化模式量化程度严重不足。并且，由于不能及时对相关的数据信息进行统计和处理，还可能会导致大量的数据资源被浪费，工程造价管理和控制工作的顺利开展得不到有效的数据支撑。此外，还有部分工作人员并不具备专业的信息技术水平，无法对信息系统进行灵活的应用。工作人员在工作之前，企业也没有对其进行有效的培训，其阻碍着企业造价管理工作的提升，影响着其信息化的发展。

2建筑工程造价管控的对策

2.1建立管理制度

在工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门溝通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施[3]。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通;二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价管控积极性。

2.2控制设计变更

工程造价中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。

2.3强化价格控制

建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。

3结束语

在社会进步发展的基础上，传统化的工程造价管理模式开始出现各种问题，由此也引发了诸多风险的出现。建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。

参考文献

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