摘 要：近年来，城市化进程逐渐加快，建筑工程项目是城市建设的重要内容之一，通过提高工程成本预算准确性，可减少建筑企业经济损失，促进建筑工程规模扩建，提升项目管理水平。对建筑工程项目施工成本管理进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;施工成本;管理研究

工程成本管理在建筑施工全过程中始终占据着主导位置，合理控制工程成本，减少成本支出，是施工企业获取经济效益的一条有效路径。施工企业能够利用建筑信息模型及时获取与建筑物相关联的数据信息，以及施工阶段的各项技术参数，管理人员通过对数据信息的分析，可以对施工技术、施工人员、施工机械进行合理调配，以实现经济利润最大化目标。

1 建筑工程施工成本管理简述

建筑工程的施工成本是指在建筑工程进行的过程当中所发生的全部成本费用的总和，其所说的成本包括原材料、运输费、加工费用、辅助材料等一系列材料费用，同时还包括员工个人的工资、奖金福利以及企业工程管理人员所耗费的管理费用。而对建筑工程的施工成本进行控制，是指在建筑工程施工过程当中对于以上所产生的系列费用进行控制，在保证工程质量的同时以最小的成本耗费完成作业。在我国早期的建筑工程市场当中，由于建筑企业对于这种管理方式的忽视，导致较多的企业在建筑成本中耗费了大量的资金，严重限制了公司经济发展[1]。

2 建筑工程成本管控的整体概述

2.1 成本管控的基础准则

对于建筑工程项目的整体管理进程来说，所有人都需要切实参与到此进程之中，如此才可以保障建筑工程项目全进程的成本管理明晰化，从而切实规避由于人为因素所在引发的成本额外支出问题的产生。因为建筑工程项目的成本管控隶属于一种持续性的过程中，所以在此阶段，所针对的目标也有着本质的区别，大概率会在持续的过程中产生改变，而倘若对相关的改变不运用有针对性的举措，则会导致成本管控无法获得预期的效果，甚至会引发成本不合理支出的情况加剧。

2.2 成本管控的整体运作举措

针对建筑工程企业而言，需要树立明晰的成本管控理念，并深刻认识到成本管控对于整体项目的核心价值所在。而建筑企业的内部，也需要切实增进对成本管控的系统化培训，让员工在日常工作中始终秉持成本管控的意识，规避在工程建设环节产生不必要的成本损耗情况。建筑企业也需要切实增进对施工材料的管控，针对施工材料的收集、存储与运用等环节都需要给予有针对性的管控。工程项目建设场地需要开展严密管控，对于相关人员的行为适当进行管束，如此才可以保证建筑工程项目运作的规范性，并更好提升成本管控的效益。在建筑工程项目开展管控的阶段中，成本管控是极为关键的环节，所以，需要切实关注成本管控的工作开展，才可以切实保证工程整体运作支出的控制，进一步提升建筑项目的收益。针对现阶段的情况来解析，建筑企业对成本管控仍然存在着相对较多的问题，所以需要对于相关问题开展有针对性地调整，以推动建筑领域的长期可持续发展[2]。

3 加强现代企业成本管理的对策方法

3.1 增强内部工作人员成本管理的意識，对成本管理制度进行完善和优化

建筑施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建筑施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建筑施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面的学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。以此为成本管理工作确立良好的文化氛围;加强内部员工成本管理的意识。同时，建筑施工企业可以聘请相关专业的人员为内部员工分享成本管理的经验和先进的理念与方法，以此有效提高内部员工成本管理的意识，为成本管理工作的顺利开展夯实良好的基础[3]。

3.2 要重视内部工作人员综合素质的提升，提高管理团队的专业性

建筑施工企业在发展过程中重视施工成本管理团队的构建，可以有效提高施工成本管理工作的效率与质量。所以，建筑施工企业在发展过程中要加强内部工作人员的专业培训。首先，建筑施工企业要定期对内部现存的施工成本管理人员进行专业培训，不断提高内部原有施工成本管理人员的专业素质和综合素质;同时可以将外部专业性较强且具备丰富工作经验的人员聘请到企业内部，向内部原有的施工成本管理人员分享先进的成本管理理念、方法以及工作经验，以此有效提高自身原有施工成本管理人员的专业水平和知识储备。其次，建筑施工企业要将内部的施工成本管理人员派遣到每一个施工部门开展实地考察工作，对施工每个环节的工作内容和成本费用进行深入且全面的了解。这样既可以提高内部施工成本管理人员的实践能力，又可以科学有效的开展成本管理工作。最后，建筑施工企业在招聘人才时，要对应聘人员的专业素养、工作经验、学习能力以及道德品质进行全方位的考核;并且可以与高校进行合作，以此吸引更多企业高素质的高校人才，不断充实自身施工成本管理的队伍[4]。

3.3 施工过程中的成本管理与控制

建筑工程的施工过程主要分为决策阶段、设计阶段和施工阶段三个主要阶段。而建筑企业想要对施工过程的成本进行管理与控制，那么首先就要从这三个方面来进行控制。这就要求建筑企业对每个阶段的特征进行细心完善的研究，因材施教，做好各个过程的成本控制。在决策阶段当中，建筑公司在对于工程方案进行考虑的时候，要选择最优方案，一定要对工程的质量和工程的造就价格进行考虑，同时考虑多方面因素对于方案的影响。比如施工过程中技术的要求，建筑物的标准规定等影响因素，在进行成本考虑的时候，一定要将这些影响因素考虑进去。如果因为考虑欠缺而影响到决策阶段的失误，那么将会为企业带来大量不必要的成本，增加企业的成本资金。在设计阶段当中对于成本管理的控制也发挥着重要的作用，因为工程建造当中的人员配置，原料选购等都是在设计阶段决定的，这些设计需要充分考虑市场和建造环境的需要，一旦设计阶段出现失误，那么将会为企业带来成本的增高甚至带来不必要财务损失的后果。这就要求设计单位在进行设计时要根据企业所规定的造价预算进行相关设计，在有限的成本下合理利用各种资源，合理设计施工所需要的人力物力，在最低的成本范围内做出质量与安全度都达标的工程。在最后也是最重要的施工阶段过程中，想要对成本进行管理与控制，就需要对施工过程进行监控与管理。加强对于施工过程中各方各面的监察管理，减少骗取经费、偷工减料、倒卖施工物资等现象[5]。

4 结语

综上所述，为优化项目管理效果，应从建筑工程成本预算环节入手，通过提高预算准确度、完善预算管理机制等措施，充分发挥成本预算价值，推动建筑业持续发展，实现降本增效目标。新时期下，成本预算工作创新式开展，可扩大建筑企业利润空间，促进市场经济发展。

参考文献：

[1]段伟然.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].管理观察，2019（12）：130-132.

[2]张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究[J].管理观察，2019（09）：170-172.

[3]李晓琳.建筑工程项目成本管理与控制探究[J].会计师，2018（21）：36-37.

[4]赵星.建筑工程项目成本管理信息系统的设计和开发[D].江西财经大学，2017.

[5]徐文明.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[J].价值工程，2017，36（01）：27-29.

作者简介：

郑慧婷（1987-），女，壮族，广西南宁人，本科，工程师，从事工程管理工作。