摘 要：在注塑生产企业的执行层面，可以利用WPS表格用来制订生产计划，通过对生产计划相关表的单元格进行数据设置、设定公式等操作，可以保障生产计划制订的准确性，缩短生产计划制订过程，减少生产计划制订的重复性操作，实现办公自动化。

关键词：WPS;表格;注塑;生产计划;制订

1 生产计划的作用

计划是管理的首要职能，生产计划是企业生产管理的依据，是关于企业生产系统总体方面的计划，根据企业的生产能力对企业的生产任务做统筹安排。企业生产计划根据企业的产品销售来计划制订，是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据。生产计划包括产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指标和出产期指标等生产方面的指标，在时间上对产品生产进度做出安排，是指导企业计划期内生产活动的纲领性方案。

2 生产计划的制订

以某注塑生产企业为例，市场部门一般按月制订销售计划，根据销售计划生产部门在执行层面来制订主生产计划，具体体现为生产计划表单。生产计划表单按时间划分可分为长期生产计划表单和短期生产计划表单。下面主要以某注塑生产企业中制订月生产计划为例来说明生产计划的制订过程。

2.1 月生產计划

月生产计划表单中涉及的项目主要包括产品规格、计划生产数量、计划生产用时及实际生产中的统计数据等，为便于月度总体安排，在表单中具体还可增设原料规格及数量、生产线数量、模具型号等物料、设备及人员等相关需求。……