林云海

摘 要：当前，我国经济发展速度不断提升，电力应用的广泛度不断扩大，极大程度带动了工业、农业及其他产业的发展速度。供应链管理体系的建立和完善已经成为电力装备制造企业发展过程中不可或缺的重要组成部分，供应链管理精益化水平和迭代更新速度限制了电力装备制造企业的发展。基于此本文就电力装备制造企业物资供应的供应链整合及管理效能提升进行探讨，以供参考。

关键词：电力装备制造企业;物资供应;精益化;供应链整合

1电力装备制造企业的供应链整合的意义

1.1供应链管理的价值

供应链属于一种组织结构，在固有的供应管理范围内进行了前伸和后延，涵盖了商流、资金流、信息流及物流等多方面内容。在电力装备制造企业生产运行及管理的过程中，必须进行供应链各环节控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的优越性。供应链管理的价值是遵循企业经营目标和发展战略，以不断的优化供需端配置，合理缩减成本投入量，促进客户服务水平的提升，为企业经营目标的实现提供便捷高效的管理模式，以更加科学合理的方式达到多方的利益最大化。

1.2供应链管理的特征

供应链管理的重要特征和内容为：准确分析供应链管理过程中的资金应用状况、各项管理信息数据、对上下游供应商开展有侧重点的管理和规划，对客户满意度评价进行及时反馈，实现供需多方一体化的管理。……