杨玉武

摘 要：本文针对当前输变电工程建设项目管理中存在的问题，提出优化管理模式，并将其融合在基建改革配套措施及“数字新基建”的要求中，为新形势下输变电工程建设项目管理提供指导。

关键词：输变电工程;项目管理模式;优化

引言

伴随我国电力事业的发展，输变电工程不断增多，对工程的精益化管理水平要求日益提升。作为输变电工程的核心，工程管理直接关系到工程项目的最终运行效果，且和群众利益密不可分。

1输变电工程建设项目管理现状

1.1面临的形势

建设一个强大的智能电网势必会增加电网建设的投资，而原有的电网建设监管体系在实施中存在许多问题，不能充分满足基建投资发展的需要，使监管体系难以发挥其应有的作用，给企业带来了许多挑战。为了提高电网建设的投资效益，应将动力传输变电工程建设监理体制推广到全过程项目管理，探索和构建一种新的项目管理模式。面对挑战，国家电力有限公司动力传输改造工程项目管理部（以下简称项目管理部）成立了专业的施工管理队伍，从管理模式、组织管理控制机制、分包管理、市场机制、审查机制、技术措施和管理控制手段等方面入手，整合基建管理资源，实现动力传输改造工程施工全生命周期管理，通过研究、前期施工、施工阶段总体布置，实现项目全过程管理的三大目标控制。

1.2取得的成果

（1）制定岗位职责要求，前期开展人员选聘、竞聘、培训、考核，根据专业类别严选关键人员，配置关键岗位，在承载力分析总结的基础上，最大限度地满足标准化配置要求。……