李汝新

（中国石油兰州石化公司）

关键字：数字化；智能化；企业转型；战略定位；业务变革；管理优化

中国石油兰州石化公司（简称兰州石化）是我国拥有60多年发展历史的“老炼化”，也是中国石油天然气集团有限公司（简称集团公司）首家数字化转型、智能化发展试点炼化企业。公司瞄准管理基础薄弱、经营成本高企、管控效率不高、创新创效能力不强、资源结构欠佳等发展难题，精细战略谋划，深化机制创新，大力推进数字化转型、智能化发展，全面释放推动企业高质量发展的潜能。

1 明确企业转型战略定位

当前，加速推进数字化转型、智能化发展，更有质量和效率地发展企业、造福社会、造福人民，正在成为企业的普遍共识。集团公司主动顺应能源革命和能源转型的大趋势，积极推进数字化转型、智能化发展战略，全力构建数字化、智能化、开放共享的创新生态。戴厚良董事长强调，“以数字化转型驱动高质量发展，不是做与不做的选择题，而是必须做好的必答题”。

兰州石化将数字化转型、智能化发展列为“创新、绿色、智能、资源化、低成本”五大发展战略之一。作为集团公司首批数字化转型、智能化发展的试点单位，兰州石化充分研判自身条件，主动求新求变，把数智转型作为新时代老炼化企业实现高质量发展的关键举措。公司率先打造长庆乙烷制乙烯数字化转型、智能化发展试点示范，在乙烯厂和炼油运行三部实施数字化转型，聚焦“降本、管理、优化、创新”，为实现“生产运行精耕细作、专业管理精细雕刻、生产经营精打细算”提供有效抓手。……