王治平

（中国石油集团川庆钻探工程有限公司）

当今世界正经历百年未有之大变局，以新一代信息技术与经济社会各领域深度融合为特征的第四次工业革命正迅猛发展，表现为不断催生新产品、新模式、新业态，数字经济逐渐成为社会发展主流。近年来，中国石油集团川庆钻探工程有限公司（简称川庆公司）认真落实中国石油天然气集团有限公司（简称集团公司）党组数字化转型、智能化发展部署，坚持专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹“四化”治企和“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，聚焦工程技术业务提质增效升级，以转型高端高效为方向，努力构建高新技术服务、高效工程作业两条业务链与价值链，实现资源配置更加优化、生产运行更加高效、经营管理更加精细、技术支撑更加有力、风险管控更加到位，显著提升工程技术核心竞争力和盈利创效能力，赋能公司高质量发展。

1 提高站位，充分认识数字化转型智能化发展的重要性

1.1 油服行业面临的挑战与数字转型机遇

随着勘探开发对象及生产投资的变化，工程技术行业发展面临巨大挑战：一是集团公司从高质量发展战略考虑，对油气勘探开发实行成本倒逼投资控制，工程服务业务面临价格调整的挑战；二是与先进油服企业相比，集团公司工程技术业务仍集中在以施工服务为主的中低端，转型升级尚未取得有效突破，整体盈利能力依然较弱；……