吕 茜

(中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所，四川 成都 610091)

根据国资委2021年度公布的最新央企名录，目前央企的数量总共96家，而每家央企旗下都拥有多层级的产权管理体系。据2018年企业年报公布的数据，仅中国建筑、中国中铁、中国铁建以及中国交建四大建筑央企，旗下就有共计132家子公司。由此可见，母子公司的产权管理体系在央企的框架下是普遍存在的。

为了提升国有资本的运行效率和保值增值，绩效考核将作为母公司对子公司实现有效约束与有效监督的不可或缺的管理工具；与此同时，母公司对考核结果的运用也能有助于提升企业整体的竞争力。由此可见，构建有效的子公司绩效考核体系是非常必要的。

子公司作为母公司投资关系的有机组成部分，构建一套行之有效的绩效考核体系，将有利于：①精准地评价子公司业绩水平，充分利用考核指标的导向作用建立母子公司合理的激励-约束机制；②促进子公司改善内部管理水平，通过优化资源配置，提高经营管理效率；③引导子公司开展的主营业务契合母公司战略目标，逐渐形成共同的经营理念和企业文化。

本文通过分析探讨如何整合经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)两种绩效评价工具，提出了构建子公司绩效考核体系的新思路。笔者旨在通过将母子公司抽象的委托代理关系具象为母公司对子公司有效的经营业绩考核指标；并且通过考核结果的反馈机制，及时给予母公司高层决策提供参考和依据，也有利于母公司的远景规划与子公司的年度经营目标实现协调统一。……