成都光明:以科技管理奠基企业隐形冠军发展之道
2021-02-15
中国军转民·下半月 2021年12期

习近平总书记指出:“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”,在两院院士大会中国科协第十次全国代表大会上的重要讲话中习近平总书记要求实现高水平科技自立自强、建设科技强国。
兵器装备集团始终坚持创新驱动发展战略,持续完善科技创新体系和专业技术布局,致力成为国家战略科技力量,明确到2025年,实现向科技企业集团转型;到2035年,基本建成具有全球竞争力的世界一流科技企业集团。
成员单位积极落实集团公司战略部署,涌现出一批特色鲜明的科技型企业创新发展范例,成都光明就是其中的典型代表。成都光明作为国家“一五”计划的重点项目之一,始建于1956年,现已成为国家高新技术企业和国家知识产权示范企业,并于2020年入选“科改示范行动”企业名单。自对标世界一流管理提升行动开展以来,按照“打破部门边界、搭建一体平台、分层分类对标”的总体思路,以科技管理对标先行,不断向战略管理、组织管理、人力资源管理、营销及用户服务等领域的对标延伸,促进核心竞争力有效提升,加快细分领域隐形冠军企业的打造。

明确“四性三力”,高标准、严要求推进管理提升
成都光明以国家战略需求和市场发展为导向,以国际一流光电企业为标杆,结合转型升级的发展需求及外部竞争环境,明确科技管理对标要体现“四性”。
(1)先进性,确保选择的各项指标都能够属于国际先进水准。

(2)健全性,各项指标都需要充分反映技术创新的主要指标,保证对标管理的效用。……
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