张 玉 洁

(石家庄职业技术学院 财务及资产管理处，河北 石家庄 050081)

随着政府会计制度的实施，高校财务部门的职能定位发生了变化，项目预算管理难度逐步加大，财务工作量有所增加，需优化会计核算方式和财务管理理念以适应新的核算要求。正确定位高校财务职能，及时优化财务组织结构，提升财务工作效率是高校财务部门乃至高校全局发展所面临的重大课题。本文以政府会计制度的实施要求为前提，以提升高校财务管理能力为目标，明确高校应以此次改革为契机，及时优化财务组织结构，以期实现准确反映高校运行成本、提升高校财务管理能力和财政资金使用效益的目标。

一、高校财务组织优化转型的必要性

(一)高校财务职能定位发生改变

财务职能决定了财务的组织机构。随着政府会计制度的实施，高校财务的职能定位也从服务保障教学科研工作向管理发展型转移，以实现全面反映高校运行成本和预算执行情况，提高财务会计信息的分析利用水平，提升财政资源配置效率和效益，进一步提高预算管理水平和政策实施效果。高校财务职能定位的变化对高校财务组织结构和财务人员的能力提出了更高的要求。以会计核算为中心、以核算型财务人才为主的财务组织结构已难以满足其职能定位的需求。高校财务部门的管理职责要从财务核算升级为参与管理。财务人员也要不断提升自身业务能力，转变为管理数据的提供者和效率提升的推动者[1]。……