杨海彦 谭顺兰

中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司坚持抓基础、抓现场、抓班组、抓全员，以“问题在现场，隐患在现场，解决在现场，根源在管理”的思路推动管理提升，将管理重心真正下沉到基层，责任压实到一线，为确保“十四五”开局之年“迈好第一步、见到新气象”奠定了坚实基础

抓基础，“回头看”问题全闭环

银光聚银公司强化管理人员下基层、抓管理的机制建设，每周五由公司领导带队、各机关部室轮流组织专业管理人员，选定一个基层单位，全面诊断其在生产计划执行、设备管理、安全管理、上级部门查出问题整改等方面情况，提出问题和整改完善建议，并在间隔一周后组织原班人员“回头看”，核实问题的整改完成情况，实现查出问题闭环管理。

“双重管理”是聚银公司以提升专业化水平夯实管理基础的一项重要举措。通过“双重管理”，把各个业务口的专业技术人员由原来各单位的“自我评比”放到了公司层面进行“整体 PK”，实现了各单位专业化管理能力的公司级全面评价，为专业人员提升业务素质找准坐标定位，使他们有了“比”的方向和“赶”的目标，用专业管理能力提升推动基础管理改善。

“抓基础，就要抓异常。今天把大家请来，是想听听对公司生产异常管理办法、生产异常管控及处置流程方面的意见和建议。” 7月份班组长座谈会上，聚银公司再次聚焦 “异常管理”广泛集智。该公司通过关注异常、及时协调解决异常，落实生产异常的应急响应，做到抓早抓小、分级管理，及时消除了影响生产线安全稳定运行的不利因素，提高了生产线运行效率。……